¿Qué historia esconden los logotipos de las marcas?

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Están tan presentes en nuestra vida que ni nos hemos parado a pensar en lo que significan, pero los iconos de las grandes marcas tienen historias detrás. La Manzana de Apple, por ejemplo, representa a Netwton y el mordisco, el afán de descubrir y crear. Pero el icono de Steve Jobs no es el único con significado curioso, Muy Interesante desvela el secreto del logo de hasta 70 marcas.

El diseño metafórico, las iniciales, las formas o los diseños imaginativos son claves en el triunfo de los iconos de grandes marcas como Ferrari, Lacoste, HP, Carrefour o Santander.

¿Sabías que El coronel Tapiocca se inspira en un personaje de Tintín, símbolo de aventuras y viajes? Y esta no es la única curiosidad: el fundador de Shell comerciaba antes con conchas (shell en inglés). La estrella de tres puntas en un círculo utilizada como logotipo de Mercedes-Benz equivale a tierra, mar y aire. Y Nestlé lleva el apellido (nido, en alemán) y el escudo del creador de la marca de lácteos.

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Haßloch, el “Gran Hermano” de la investigación de mercados

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En Haßloch, una ciudad alemana de poco más de 20.000 habitantes, lo que dice y hace el consumidor no pasa ni mucho menos inadvertido. Un total de 3.400 hogares de esta pequeña población están bajo el escrutinio de Gfk. La empresa de investigación de mercados utiliza Haßloch como banco de pruebas para el lanzamiento de nuevos productos en toda Alemania.

GfK calcula que alrededor de 10.000 millones de euros se invierten cada año en el lanzamiento de productos que finalmente acaban fracasando. Para reducir estos costes y de paso conocer más de cerca el comportamiento del consumidor, la compañía de investigación de mercados ha convertido Haßloch en la “ciudad de los consumidores de cristal”, una población en la que cada paso y cada decisión tomada por el consumidor queda exactamente documentada.

A los participantes de este “Gran Hermano” de la investigación de mercados se les suministra una tarjeta chip especial que es escaneada en caja después de realizar una compra. De esta manera, la compra queda siempre registrada y GfK puede saber con exactitud qué persona ha adquirido determinado producto y sacar conclusiones del éxito o el fracaso del lanzamiento de nuevos productos.

Los productos sometidos a prueba permanecen durante tres meses en las estanterías de los siete supermercados de Haßloch participantes en la iniciativa de GfK. Durante este tiempo, a la empresa de investigación de mercados le toca determinar qué productos están preparados para dar el salto a escala nacional o cuáles no. En este sentido, Haßloch funciona como una “muestra en miniatura” de toda Alemania. En esta población viven proporcionalmente el mismo número de solteros, parejas, familias, pensionistas y niños que el resto de la república alemana, informa la cadena de televisión ZDF.

Los expertos de investigación de mercados de GfK se valen no sólo de tarjetas chip para analizar el comportamiento de los consumidores, sino también de anuncios. Spots televisivos sobre los productos que pueden adquirirse después en los supermercados de Haßloch se emiten por cable en los televisores de la mitad de los hogares controlados por GfK. La otra mitad no tiene acceso a estos anuncios. Gfk puede determinar así en qué medida influye la publicidad televisiva en el éxito o el fracaso del producto publicitado en el punto de venta.

Los vecinos de Haßloch que participan en el proyecto de GfK reciben además en sus casas una edición especial gratuita de una revista de televisión con publicidad de los productos que se venden de manera exclusiva en los comercios de la ciudad. De este modo, los anunciantes pueden supervisar por completo sus estrategias de marketings, desde el envase del producto a la venta en el supermercado, pasando por la publicidad.

En el éxito o el fracaso de un producto no resulta decisiva única y exclusivamente la publicidad, sino también el lugar y la manera que en que éste se emplaza dentro del punto de venta. “A la entrada del supermercado se encuentra la sección de frutas y verduras”, explica Marcus Paetzold, dueño de establecimiento comercial de Haßloch. A continuación, viene una gran pasillo redondo y a partir de ahí, cuantas más estanterías mejor. “Cuanto más tiempo permanece el cliente en el supermercado, más compra”, asegura Paetzold.

Los productos de consumo diario son emplazados a menudo en los pasillos más escondidos del supermercado para que el consumidor se vea obligado a buscarlos. En el camino que éste recorre para encontrarlos, el cliente se topa con otros productos no tan necesarios, pero mucho más “tentadores”.

Igualmente, el orden de los productos en las estanterías del supermercado obedece a una clara estrategia. En las estanterías superiores se encuentran siempre las marcas más caras y en las inferiores las más económicas. A la altura de las manos del consumidor se colocan los productos que más dinero reportan a los supermercados.

Estos trucos para emplazar productos en los supermercados se aplican lógicamente no sólo a los puntos de venta de Haßloch. Casi todos los supermercados modernos aplican estas normas. No en vano, hasta el acto de agarrar un producto obedece a una calculada estrategia de marketing. Lo queramos o no, hoy en día todos los consumidores somos “transparentes”.

Voddler, el "Spotify del cine", llegará dentro de poco

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La distribución de películas en internet se está consolidando, los modelos de negocio para consumir series y películas vía ‘streaming’ comienzan a ser rentables y cada vez hay más agentes en el mercado, un mercado que va a crecer en nuestro país con la llegada “dentro de poco” de Voddler a España. Así lo confirma elmundo.es.
La compañía estaría ultimando una versión específica para territorio español. Voddler es una plataforma de distribución de películas en la que los usuarios tienen acceso a las últimas novedades de la industria del cine a nivel mundial. Estados Unidos, por ejemplo, tiene acuerdos con los principales estudios de cine lo que le asegura una difusión de contenidos totalmente legítima.
Con una oferta multiplataforma que permite consumir los contenidos a través de ordenadores, portátiles, ‘smartphones’ o tabletas, Voddler habla ya de cifras de éxito: un 80% de los vídeos son totalmente gratuitos y se puede escoger entre 2.194 películas, 1.492 episodios de series y 280 documentales.
Respecto a los contenidos de pago, la compañía todavía no ha adelantado nada sobre las tarifas que manejarán en nuestro país. Por el momento lo único que se puede hacer es solicitar la invitación al servicio a través del correo electrónico.

Más texto y más imagen: así son los nuevos diarios del siglo XXI

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En las páginas de los diarios predominan hoy en día las fotografías, las infografías y las ilustraciones. Sin embargo, la imagen no “roba” espacio al texto. Los textos de la prensa diaria europea son cada vez más largos. Los periodistas apuestan por informaciones y reportajes de fondo y escasean las noticias breves. Otra tendencia que se observa en los diarios del viejo continente es el retroceso del formato tabloide. En el último año, los nuevos periódicos lanzados en Países Bajos, Bélgica e Irlanda han apostado por formatos más pequeños. Así lo subraya el diseñador alemán Norbert Küpper, organizador junto con la editorial Oberauer de los premios "European Newspaper Award".

Küpper participará el próximo mes de mayo en el Congreso Europeo de Periódicos, donde se entregarán los galardones “European Newspaper Award” y se desgranarán las nuevas tendencias de la prensa escrita europea. El congreso, que tendrá lugar en Viena entre los días 1 y 3 de mayo, reunirá a más de 600 jefes de redacción y directores de editoriales de todo el viejo continente, informa W&V.

En el evento tendrán un papel protagonista las aplicaciones móviles, que se perfilan como uno de los principales desafíos de futuro de la industria periodística europea.

Empleados de PC City desvelan "los secretos de la compañia"

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Ahora que PC City se marcha de España y va a despedir a 1300 personas, sus empleados han decidido tirar de la manta y dar a conocer cómo funcionaba esta empresa. Algunos de ellos han comentado como eran las cosas internamente en la compañía.

Según relata el blog Próximo Planta, la empresa nunca confió en sus empelados en materia de seguridad. Cada día, se les sometía a constantes controles de seguridad, incluido un paleo diario en una sala privada, para comprobar lo que los trabajadores llevaban consigo cada día.

A pesar de operar en España, todo estaba diseñado a imagen y semejanza de sus orígenes británicos, incluyendo el idioma. La sala del personal no era tal, sino “Staff Room”; el jefe de tienda, “Manager Store”; los jefes anexos “Assistant Manager”; las reuniones eran “Briefings”, incluso las entrevistas no eran tales, sino “One to one”, y los años fiscales no eran años, sino “Life for life”. Además, las semanas comenzaban en domingo. Todos los calendarios presentes en los establecimientos empleaban el sistema británico.

Durante el último año, todos los empleados llevaban pinganillos, para facilitar la comunicación entre todos los compañeros, informar sobre detalles acerca de comportamientos de clientes y, hacer chascarrillos en momentos distendidos.

A mediados de 2007, PC City encargó a una consultora un estudio de fidelización de clientes. PC City, además de vender productos, quiere convertir al cliente en alguien feliz gracias a una experiencia de compra positiva. El giro de tuerca tuvo como resultado la nueva idea de cómo tratar al cliente, llamada en clave interna: FIVES

“Fives” era, ni más ni menos, que un guión sobre cómo tratar al cliente. Un costoso estudio psicológico sobre cómo convencer al cliente. Consistía en una serie de expresiones y preguntas que nunca debían ser modificadas, y debían ser expresadas en perfecto orden.

PC City se centra en vender seguros de ordenador. El futuro de los empleados dependía de eso. Si un ordenador salía sin servicios, antivirus o accesorios que hacían aumentar el margen de beneficio, era un error. La compañía (desde Madrid) enviaba cada mañana los objetivos a cumplir, indicando entre otras cifras el % de margen de beneficios a alcanzar, además de la facturación total que debía hacerse.

Si un invitado, atendido por el comercial A, no quería servicios añadidos, el comercial B tomaba el relevo al comercial A, con el mismo invitado, y volvía a explicarle las bondades de los servicios añadidos. Incluso si un ‘invitado’ no era atendido, al menos 3 personas debían acercarse a dicho invitado.

Todos los empleados recibían la visita semanal del mystery shopper: un cliente anónimo (cada vez diferente) mandado por la Central, que evaluaba la tienda. Lo examinaba todo, incluídas las frases corporativas de fives.

Dixons Group extendió la política fives a todas sus tiendas; pero con PC City cometió un grave error al creer que en España nos gusta ser atendidos de esa forma. Fives fue uno de los desencadenantes del fracaso de la empresa.

Es llamativo que el “Departamento de Expansión” de PC City no haya abierto ni una sola tienda rentable en los últimos 5 años, lo que ha supuesto que la empresa se hunda en números negativos. Además, el “Departamento de compras” no ha sabido dar lo que a día de hoy se necesita en un país en crisis: precio. Según los propios empleados, era habitual vender productos “descatalogados” a un precio superior al producto “moderno”.

Por último los empleados remarcan la incompetencia de “4 peces gordos que no han sabido hacer un buen trabajo”. En el último año, esos peces gordos se han subido el sueldo un 70% sabiendo el desenlace de la empresa, mientras que los empleados “hacían muchas horas sin remunerar, por el bien colectivo de la tienda y la compañía”.

“Producto de esta incompetencia, 1300 personas se van a la calle”. Hoy, les toca atender a los clientes que aprovechan los descuentos por liquidación, sabiendo que los liquidados son ellos.

Guinness consigue 4.000 fans en mes y medio gracias a su última campaña

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“El verano pinta bien
, la última campaña de la cerveza irlandesa Guinness, en colaboración con la oficina de Turismo de Irlanda en España y la compañía aérea Aer Lingus, ha sido todo un éxito. Tanto que en un mes y medio de promoción, su página de Facebook ya ha conseguido 4.000 fans.

La campaña dirigida a redes sociales consiste en la participación de los seguidores de la marca en Facebook en un concurso. El ganador conseguirá un puesto de trabajo en el Guinness Storehouse® de Dublín, durante los meses de julio y agosto, con un salario de 375 euros a la semana, incluido alojamiento, dietas, gimnasio perteneciente a las instalaciones y un 10% de descuento en todos los productos de Guinness Storehouse®.

El día 22 de Mayo se dará a conocer el nombre del ganador del Gran Premio Final. Mientras los usuarios pueden seguir participando hasta el 6 de mayo y acumular punto o incluso ganar polos de la marca con los retos semanales.

Mixta vuelve a sorprendernos con su última campaña

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Con el inicio de la primavera, Mixta, la shandy de Mahou, vuelve con nueva campaña en la que, de nuevo, triunfan las características que han definido la comunicación de la marca: anuncios diferentes y creativos.

La nueva campaña de la marca consta de seis piezas distintas, en torno a cuatro pilares fundamentales. Por un lado, “Reclamacionex” nos presenta al “hombre de la motosierra”, quien reivindica su papel en los miedos colectivos por encima del “hombre del saco”; mientras que en “Extribillos” se presentan dos versiones españolizadas de otros tantos clásicos musicales rusos en torno al origen checo del chaleco y a la puerta giratoria; por su parte, “Secretox” relata cómo las latas y los PETs de Mixta también pueden esconder “tesoros ocultos”, ya que la marca se convierte en pionera en la utilización de los códigos BIDI en España. Los consumidores podrán, con su móvil, leer estos códigos y acceder a contenidos exclusivos a través de Internet. Por último, la cuarta vía que define la comunicación de Mixta en 2011 la representa el pato Willix.

Aburrido con la rutina, Willix se plantea hacer carrera a través de Internet y, tras presentarse a un casting, decide lanzar un órdago para hacerse con el papel de animal de Mixta de 2011: si le contratan, será capaz de conseguir 1.000.000 de visitas a través de Youtube. La marca le toma la palabra y le ficha con una condición: no saldrá del portal de vídeos online hasta que no consiga ese número de visitas. A través del grupo de Mixta en Youtube, tendrá que hacer todo lo posible para conseguir atraer visitantes a la página.

Además, Mixta apoyará su paso por el portal de vídeos con dos spots que también forman parte de la campaña actual y que se emitirán en televisión. La iniciativa “Liberad al pato Willix”, que incluye la campaña de Internet de la marca, ha cosechado desde que se lanzó a finales de marzo, más de 800.000 visitas.

Las múltiples caras de un emprendedor

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Detrás de toda start-up se esconde un emprendedor con una idea rompedora, pero no hay un emprendedor igual a otro. Sí se pueden definir, sin embargo, determinados arquetipos de emprendedor en función de cuáles son sus principales objetivos. Martin Zwilling realiza en Business Insider una radiografía de las distintas tipologías de emprendedor:

1. El emprendedor que tiene la tecnología para cambiar el mundo
Para este tipo de emprendedor, lo mejor es acomodarse al modelo clásico de start-up. Sin embargo, para fundar una empresa no basta con tener tecnología de primera, sino que también hay que registrar patentes, desarrollar productos y definir un modelo de negocio concreto.

2. El emprendedor que simplemente quiere ser el jefe
Al emprendedor ávido de tomar las riendas de su propio negocio para capitanearlo, le basta con unirse a una franquicia u otra organización empresarial para cumplir sus objetivos. Este tipo de emprendedor tendrá menos libertad de movimientos, pero el éxito o el fracaso de su aventura empresarial dependerá en gran medida de él mismo.

3. El emprendedor que quiere ganar mucho dinero
Las start-ups son empresas que se construyen desde cero y que a menudo van a la quiebra, pero unas pocas logran sacar la cabeza y ganar realmente dinero con su negocio. Las franquicias y las empresas de consultoría no son las más adecuadas para hacerse rico. Las start-ups tecnológicas constituyen sin lugar a dudas el mejor camino para ganar el máximo dinero posible en el menor tiempo posible.

4. El emprendedor que lo es para satisfacer a alguien
En ocasiones, hay personas que se deciden a ser emprendedores porque sus familiares y amigos más cercanos a ellos les alientan a ello. Para este tipo de emprendedores “a la fuerza”, lo mejor es apostar por las franquicias y las pequeñas inversiones en empresas tecnológicas.

5. El emprendedor que busca algo para mantenerse adecuado
Estar desocupado es a veces la llama que prende la mecha de una start-up. Si el aspirante a emprendedor no tiene experiencia, la apuesta más segura es una franquicia. Si, por el contrario, tiene experiencia, una buena opción es la consultoría.

¿Imita Samsung a Apple?

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Pocas son las empresas que copian con tanto descaro las creaciones de Apple como la empresa coreana Samsung. El móvil Galaxy presenta muchos detalles similares al iPhone, así como su Galaxy Tab que también presenta grandes similitudes con el iPad. Para completar la saga de creaciones parecidas a las de Apple Samsung presenta su nuevo portátil: Samsung Series 9, el dispositivo más cercano a lo que representa un MacBook Air.

El portátil ultra fino y ligero de Samsung posee una pantalla de 13 pulgadas con carcasa metálica, no tiene unidad óptica y muestra muchas similitudes con el MacBook Air de Apple. De hecho, en algunos aspectos supera al dispositivo de la compañía de Cupertino. Su procesador iCore 5 es mejor que el del MacBook Air. De esta manera, Samsung pretende seguir “robando” clientes a Apple.

A pesar de que aún se desconoce el precio exacto del producto, varios medios digitales han llamado a Samsung como la marca que desea plantar cara a Apple y llegar a todos aquellos que simplemente no quieren comprar productos de la casa americana con el logo de una manzana.

Tal y como lo presenta la revista digital Meedia, Samsung tiene como target a personas, que también desean comprarse un iPhone, iPad o un MacBook Air, pero que debido a cualquier motivo no se sienten identificados con la marca Apple. Para ellos, la marca Samsung es la respuesta.

Cacaolat desaparece temporalmente de los supermercados y sus fans la montan en Twintter

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La crisis de Nueva Rumasa ha golpeado de lleno a la mítica marca de batidos Cacaolat. Los propietarios de la sede de la marca en Barcelona han presentado ya una demanda de desahucio por el impago del alquiler de la planta. Además, Cacaolat se ha quedado sin envases y desaparecerá temporalmente de las estanterías de los supermercados. Aunque el director general de Cacaolat, Sebastià Masdeu, asegura en declaraciones a El Mundo que el suministro del emblemático batido de chocolates a supermercados y hostelería volverá a estar activo “en breve”, los fans de Cacaolat se están movilizando en Twitter para salvar su bebida favorita.

El movimiento es de tales dimensiones que tanto #salvemelcacaolat como #cacaolat se han convertido en “trending topic” en nuestro país. La segunda etiqueta ha logrado incluso traspasar las fronteras españolas y se ha convertido en “trending topic” mundial.

Ante la tormenta provocada en Twitter por Cacaolat, no han tardado en surgir posibles salvadores de la marca de batidos. Llet Nostra, Nutrexpa y Leche Pascual figuran entre los candidatos que podrían tomar las riendas de la marca.

En Twitter, Cacaolat ha protagonizado hoy tweets como los siguientes:

- “Urgente: necesito una transfusión de CACAOLAT”.
- “No más Cacaolat? ¿Ahora dónde voy a poder mojar los ganchitos?
- “Elegí un mal día para dejar de esnifar Cacaolat”.
- “Sin trabajo, con el mundo desintegrándose, y ahora sin Cacaolat, qué futuro le espera a nuestros hijos?”.
- “Probé una vez en Barcelona el Cacaolat. Y ahora me encuentro que es TT, qué pasa?”.
- “Cacaolat está en coma”.
- “Ante la caída de Rumasa, el Estado debería de nacionalizar Cacaolat, por la memoria histórica de los jóvenes que nacimos antes del 85”.
- “Arriba Cacolat! Abajo flanes Dhul!!”.

El iPad aviva el consumo de medios

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El iPad es un dispositivo que se utiliza fundamentalmente en actitud de relax. El 97% de los usuarios utilizan la tableta de Apple en el sofá y el 75% en la cama. Así lo concluye un estudio llevado a cabo en Alemania por Axel springer Media Impact. Además, los tablets aumentan también el consumo de medios, según el informe.

El 52% de los 1.584 usuarios consultados por Axel Springer Media Impact admite leer más periódicos y revistas, tanto en formato electrónico como impreso, desde que son propietarios de un iPad.

Por otra parte, el 79% de los consultados dice imaginarse en el futuro leyendo únicamente medios impresos en formato electrónico. Los jóvenes de menos de 30 años son los más predispuestos a la prensa en versión digital, informa Kress.

El 63% de los usuarios confiesa asimismo navegar más a menudo por Internet desde que son propietarios de un iPad. El 70% visita con frecuencia la App Store de Apple y está dispuesto a pagar por aplicaciones para el Tablet PC de la empresa de la manzana. No en vano, uno de cada cinco usuarios ha invertido ya 150 euros o más en la tienda virtual de la compañía de Cupertino.

El protector de pantalla que permite recargar la batería de un móvil con la luz solar

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Seis horas de sol son suficientes para que el protector de pantalla WYSIPS genere la energía suficiente para recargar la batería de un móvil, según asegura la empresa que ha desarrollado este innovador material.

Este prototipo, cuya salida al mercado se prevé para 2012, genera energía gracias a su superficie fotovoltaica. Esta tecnología básicamente consiste en alternar en la película franjas de células solares superpuestas con una superficie lenticular.

WYSIPS se puede superponer a cualquier superficie sin dejar de ver lo que hay debajo, de manera que el material actúa en la absorción de energía solar sin cubrir el objeto que envuelve.

El dispositivo es capaz de recargar una batería y, además, puede ser utilizado para que vaya cargando la batería poco a poco a medida que ésta se consume.

PC City se hunde en pérdidas y su cupula española gana un 70% más

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Los casi 1.400 trabajadores que PC City tiene todavía en España están inquietos. El grupo británico Dixons, propietario de la cadena, está revisando el negocio y todo indica que, salvo sorpresa de última hora, anunciará este mismo mes su marca definitiva del país.

PC City España se encuentra en una situación financiera agónica, con unas pérdidas acumuladas de 120 millones de euros en los últimos ejercicios, a las que hay que sumar además otros 8 millones el año pasado.

Tan sólo un préstamo participativo por parte de la matriz impidió, de hecho, que la sociedad entrara en causa de disolución al haber cerrado el ejercicio el 30 de abril de 2010 con unos fondos propios negativos de casi 92 millones de euros. El tamaño de la crisis es tal que cualquier grupo habría llevado a cabo un severo plan de ajuste para intentar reestructurar el negocio y, de hecho, PC City lo ha hecho: se ha visto obligada a cerrar once tiendas y ha reducido su plantilla en 192 personas.

Pero lo curioso es que, en ese contexto, y según las cuentas que la empresa ha remitido al Registro Mercantil de Madrid, la cúpula directiva tuvo una remuneración en conjunto de 1,56 millones de euros, lo que supone casi un 70% más respecto a los 926.254 euros que ingresaron el año anterior.

Tanto en un caso como en otro, y siempre según las cuentas públicas, auditadas por Deloitte, había además seis personas en la alta dirección.

Promociones y premios

Un portavoz de la compañía explicó ayer a elEconomista que esta subida de la remuneración se explica por varios factores. El primero de ellos y, posiblemente, el más importante es que "los directivos, al igual que el resto de miembros de la plantilla recibieron un bonus extraordinario por su trabajo".

Lo llamativo es que este supuesto premio se entregara después de haber perdido 58,9 millones de euros el año anterior -las pérdidas más altas de toda su historia- y que la compañía siga teniendo fondos propios negativos, lo que deja a la empresa al borde de la disolución.

Y todo ello sin olvidar tampoco que las ventas han caído un 17,8% en los tres últimos años y que, lejos de remontar, la situación se agrava cada día que pasa, con el consumo completamente estancado. No obstante, PC City añade también que, aunque el número de directivos no ha variado, "hay que tener en cuenta que uno de ellos se marchó y que en su lugar llegó a la empresa el hasta ahora director general en Grecia, que fue promocionado como máximo responsable del negocio en el Sur de Europa, con una remuneración lógicamente mayor".

PC City explica en su informe de gestión que, frente a la cúpula directiva, los miembros del consejo de administración no reciben ninguna remuneración. Todos, salvo uno, que tiene también funciones directivas y que sí que cobra por lo tanto por este concepto.

En vísperas de la salida

A la espera de que su salida sea, como todo indica, definitiva, PC City reconoció ayer que está frenando la petición de material a los proveedores ante lo que pueda pasar, aunque insistió, al contrario de lo que dicen éstos, que no se están cancelando contratos.

En los últimos días algunos de ellos han explicado a este periódico que "desde la dirección del grupo se nos ha transmitido ya que las cuentas se están dejando a cero y que se ha iniciado ya la liquidación ordenada de todo el negocio". Frente al parón de la economía española, Dixons Retail prefiere apostar por países que oferzcan mayor potencial de crecimiento.

Aldi, Waltmart y Zara, a la cabeza mundial del comercio minorista

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Interbrand y Interbrand Design Forum han realizado un listado de los mejores comercios minoristas bajo el nombre “Best Retail Brands 2011” tomando en cuenta a varios países del mundo como Alemania, Estados Unidos, España, Francia, entre otros. Una de las sorpresas dentro del sector alemán fue el ganador del primer lugar, la cadena de supermercados Aldi, valorada en 3,5 mil millones de dólares, quien trasladó a su competencia Lidl al cuarto puesto del ranking.

Durante el 2010, las cifras generadas por los comercios minoristas estadounidenses han mostrado una baja muy importante dentro de Alemania. Según Interbrand, los consumidores alemanes prefieren comprar de forma eficiente procurando apoyar productos “de la casa” y que éstos incluyan siempre el mejor precio posible. Así, se colocan Media Markt en el segundo puesto, con ingresos de 1,34 mil millones de dólares, y la cadena de supermercados Edeka en el tercer lugar, con ganancias de 1,32 mil millones de dólares.

Muchos pensaban que la cadena de supermercados alemana Lidl ocuparía un mejor puesto que la empresa Aldi. Pero los resultados demostraron que además de poseer ingresos mucho menores que los de Aldi, 1,176 mil millones de dólares, no posee un elevado reconocimiento de marca como lo logra su competencia ganadora del primer puesto. Por esta razón, Lidl tuvo que aceptar su cuarto puesto en la lista de los mejores comercios minoristas de este año.

En el ámbito estadounidense, la compañía Walmart es quien encabeza el listado de los mejores comercios minoristas del país. Muy de cerca le siguen Target, The Home Depot y Best Buy, mientras que en España las cadenas minoristas más importantes son las del sector textil, ocupando los primeros tres puestos Zara, El Corte Inglés y Mango respectivamente.

Eurosport cambia de cara en una nueva campaña publicitaria

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El canal deportivo Eurosport ha modificado su imagen dentro de diferentes medios de comunicacion con una nueva campaña publicitaria que pretende conquistar a más amantes del deporte.

Los primeros cambios que podemos analizar en esta transformación del canal deportivo europeo Eurosport Live se encuentra en su logotipo. Con cambios sutiles, se puede ver que el color de las estrellas rodeando al nombre del canal se visten de blanco, mientras que la tipografía cambia a Klavika. “Nuestro logo lo hemos desarrollado cuidadosamente para elevar el valor del reconocimiento de nuestro canal” explica Werner Starz, Director de Marketing en Eurosport Live. Pero los cambios de este canal van mucho más allá de una pequeña modificación de un logotipo: “Luego del dinámico crecimiento de nuestros nuevos canales y ofertas móviles, decidimos armonizar toda nuestra presentación” agrega Starz quien ha decidido cambiar la programación y los contenidos web. Asimismo, Starz ha decidido invertir en la publicidad de su canal con la creación de nuevos spots y trailers, que muestran un poco más lo que es capaz de hacer Eurosport Live.

La nueva imagen del canal deportivo apostará también por las imágenes en movimiento. Como estrategia publicitaria, el canal deportivo ha decidido iniciar cada bloque publicitario presentando uno de sus 6 nuevos trailers mostrando 18 diferentes tipos de deporte.

El eslogan de Eurosport Live: “Todo el deporte. Todas las emociones” pretende ser el lema de sus acciones para llegar a un mayor target y para reafirmar la lealtad de sus seguidores.