Área Gestión Empresarial - IECS

ÁREA GESTIÓN EMPRESARIAL, MBA Y COMERCIO INTERNACIONAL DEL INSTITUTO EUROPEO CAMPUS STELLAE

Las 4 F’s Del Marketing En Internet


Según la argumentación de Paul Fleming en hablemos del marketing interactiva, las 4 F’s del marketing en internet serían las siguientes:

El Flujo:
Para Paul Fleming, el flujo vendría a ser asi como el estado mental en donde un usuario puede ingresar a internet a navegar en un sitio web, blog, etc., donde estos últimos les estarían ofreciendo una experiencia con muchas interactividad mas el valor agregado que puede haber en los mismos.

La Funcionalidad:
En este punto para Paul Fleming, el cliente habría ingresado al estado de flujo, donde estaría en vías de ser detectado/a, en este punto para lograr esto y para que no se corte el flujo, un sitio web, blog, etc., tendría que estar dotado de funcionalidad, donde hay que diseñar páginas web sabiendo de ante mano las limitaciones que puede haber en cuanto a la tecnología, aca hace una referencia que sería muy bueno tener una página de inicio realmente atractiva, donde la navegación tiene que ser clara y mas que útil para los usuarios que ingresen a la misma.

El Feedback:
Para Paul Fleming, es una buena forma de empezar a construir una muy buena relación con los clientes o miembros de una empresa, como así también de los potenciales clientes que pueden haber, ya sea para una empresa o una persona en particular que este tratando de promocionar y vender un producto como así también el echo de brindar algun que otro servicio para el hogar por medio del marketing en internet, en este punto un usuario que ingresa a una página de inicio podría estar en un estado de flujo donde no se exaspera cuando realiza su navegación, aca es donde es el momento de actuar, el momento de seguir el díalogo como para sacarle provecho a la información del conocimiento del usuario, la ventaja de internet es que te brinda la posibilidad de preguntar de forma directa al cliente que le gusta, que no y que le gustaría mejorar del sitio web, como del producto o el servicio que se brinda en particular, en concreto el tratar de implementar un díalogo con el cliente como para conocerlo/a aún mas y mejor todavía, puede ayudar a construir una muy buena relación que podría estar basada en las necesidades del mismo como para tratar de optimizar aún mas un sitio web, blog, etc., después de realizar un contacto con ese cliente en particular, esto de alguna manera lo puede hacer mas importante y como parte del lugar.

La Fidelización:
Para Paul Fleming dice que internet puede ofrecer la posibilidad de crear comunidades de usuarios que puedan aportar contenidos relevantes pudiendo establecerse díalogos permanentes, completamente diferentes con los clientes, donde estos últimos podrían fidelizar con el sitio web, blog, porducto, servicio, etc., que puedas estar promocionando o brindando para ellos/as.

Estos puntos son dignos de destacarlos como ponerlos en práctica como para mejorar la relación cliente - vendedor.

Zidane y Messi protegonizan una epopeya de Adidas


Every team needs the spark (Cualquier equipo necesita la chispa) es el título del spot creado por Adidas para anunciar el modelo de F50i. El spot tiene como protagonistas a los futbolistas Zinedine Zidane y Lionel Messi.

Las agencias responsables han sido 180 Amsterdam (180TBWA) y Riot, que han desarrollado una historia épica para el spot. En 90 segundos, Zidane cuenta cómo viajó a Buenos Aires para seguir la pista de Lionel Messi. A pesar del escenario ficticio, el spot se ha rodado en Barcelona.

El spot se puede ver en internet, en el canal especial de YouTube y a partir de principios de junio se podrán ver partes en televisión, así como otras piezas de apoyo en medios impresos e internet. La producción del spot corre a cargo de MJZ y la dirección, de Rupert Sanders.

Además, se lanzarán juegos y actividades promocionales en el punto de venta. Naked Launch se encargará de los eventos de la campaña y la planificación de medios está en manos de Carat.

La final de la Liga de Campeones vale 310 millones de euros


El Manchester United FC o el FC Barcelona pueden embolsarse unas ganancias de más de 110 millones de euros, lo que demuestra el valor de la final de la Liga de Campeones para la economía.

Dos de los mejores equipos de fútbol a nivel mundial competirán esta noche por unas ganancias de más de 110 millones de euros si logran ganar la final de la Liga de Campeones de la UEFA, en un partido que aportará un beneficio de más de 310 millones de euros en total para la economía europea, según un nuevo estudio encargado por MasterCard, patrocinador oficial de la Liga de Campeones.

El estudio de MasterCard en el Centro del Comercio Deportivo, desarrollado por el profesor Simon Chadwick, uno de los más destacados expertos a nivel mundial en el negocio del deporte, apunta que el FC Barcelona y el Manchester United FC pueden beneficiarse de importantes ganancias derivadas de la imagen de los jugadores, el premio en metálico, los derechos de explotación de patrocinios, publicidad en medios audiovisuales, y ventas en taquilla, teniendo en cuenta que incluso el equipo perdedor puede embolsarse 65 millones de euros.

Generará más dinero que el año pasado

El professor Chadwick sostiene que la final de 2009 generará un mayor impulso económico (310 millones de euros) que la del año pasado (267millones de euros). Apunta a la actual coyuntura de recesión económica como un factor positivo en este hecho, ya que ha creado una nueva comunidad de seguidores del fútbol y organizaciones que tienen un poder adquisitivo que supera los 25 millones de euros, que revertirá en la economía europea.

Las personas que antes no estaban interesadas en la final de la Liga de Campeones de la UEFA ahora buscan diversión y una vía de escape frente al pesismismo asociado a las duras condiciones económicas. También las compañías buscan el valor que supone la visibilidad de la final de la Liga de Campeones, como aquellas que están desarrollando artículos de publicidad.

El ejemplo de la Superbowl

Esta tendencia económica ha sido observada en otros eventos deportivos que han tenido lugar en 2009, como la NFL Superbowl, que ha registrado un incremento en número de espectadores y gasto en publicidad de 2008 a 2009, convirtiéndola en una de las mayores finales de la historia.

Los recientes partidos de la Liga de Campeones de la UEFA entre los principales equipos han mostrado un significativo nivel de interés, como cuando el Real Madrid jugó contra el Liverpool FC en la fase eliminatoria, consiguiendo una audiencia del 42% entre los espectadores de televisión españoles. De forma similar, la eliminatoria entre Chelsea FC y el Liverpool FC fue vista por el 34% de los espectadores de televisión británicos.

¿Qué traje me pongo para emprender? Sepa cuál es el régimen que mejor se adapta a su idea


Partiendo de la base de que "no es necesario tener un CIF para salir al mercado", según Juan Ángel Narváez, director de la Cámara de Jóvenes Empresarios de Barcelona, constituirse en sociedad u operar como autónomo es una decisión que todo emprendedor tiene que tomar: tiene consecuencias fiscales, administrativas, económicas e incluso de imagen.

Pero no corra. "Las notarías están llenas de escrituras de constitución que al año se disuelven", añade Narváez. Según el INE, el 54% de las empresas que operan en España son individuales (o autónomos), más de 1,8 millones; el 33% son sociedades limitadas (1,1 millones) y un 3% operan como sociedad anónima, algo más de 100.000 empresas de mediana o gran dimensión.

Pero vayamos por partes. Lo primero que tiene que saber es que a efectos patrimoniales no es lo mismo ser sociedad que empresario individual o autónomo.

Patrimonio:

La persona que asume una actividad como empresario individual responde ante la misma con su propio patrimonio personal: inmuebles, vehículos, dinero, etc. No ocurre así en el caso de las sociedades, en las que la responsabilidad se limita al capital aportado por el socio o los socios que participan.

Tanto es así que cuando una sociedad se declara en quiebra, responde sólo con los bienes de la empresa, nunca con los de sus propietarios. Es decir, los acreedores de la empresa sólo pueden cobrar sus deudas con ese capital; no ocurre lo mismo en el caso de los autónomos, a los que pueden embargarles sus bienes personales.

Recursos de partida:

Sin embargo, la mayoría de los emprendedores que se lanzan al mercado optan por ser autónomos. ¿Por qué? "Existen menos obligaciones contables y se pueden dedicar todos los recursos a maximizarlos y crecer como empresa", explica Óscar Sánchez, fundador y director general de la consultora Techsales.

Para ser autónomo no hay que disponer por ley de ningún tipo de cantidad económica previa, más allá de lo que se necesite en cada caso (alquiler de local, compra de mercancía...); en tanto que para constituirse como sociedad sí: unos 3.000 euros para sociedad limitada; unos 60.000, para la anónima.

Tributación:

Las sociedades tributan a un tipo fijo, del 30% sobre los beneficios y del 25%, en el caso de las pymes. Hay que recordar además que en este último caso, y si se cumple lo anunciado por el presidente Zapatero, las pymes con menos de 25 empleados que mantengan la plantilla verán reducida en 5 puntos esta tributación.

Sin embargo, el autónomo tributa como cualquier otro contribuyente, en función del rendimiento de su actividad, por IRPF. Además, la mayoría (la excepción la marcan profesionales como abogados, por ejemplo) tributa a coeficientes fijos por actividad, los llamados módulos, cuya cuantía varía en función de una serie de criterios, pero vienen a suponer unos 200 euros al mes.

En términos económicos y pasado un nivel de facturación es conveniente hacer la transición de autónomo a sociedad, "en torno a los 60.000 euros", considera el responsable de Techsales.

Tramitación:

Constituir una empresa societaria es infinitamente más complejo que hacerse autónomo. Por esa razón se creó una fórmula jurídica a medio camino entre una y otra que pretendía simplificar los trámites de constitución y el funcionamiento mismo de la empresa: la sociedad limitada nueva empresa.

Para constituir una sociedad es preciso hacer una escritura pública en la que hay que hacer constar, entre otras cosas, la identidad de los socios, la voluntad de constituir la sociedad y las aportaciones de cada uno. Sin embargo, casi desde el mismo momento en que el autónomo decide emprender puede hacerlo sólo con darse de alta en el régimen específico (RETA).

Nuevo Temario del Máster en Comercio Internacional



El Máster y Postgrado Experto en Comercio Internacional ha sido actualizando quedando el nuevo temario de la siguiente manera:

Módulo l Entorno Internacional
•Fundamentos económicos
•Instituciones internacionales
•Análisis de la política comercial de mercados clave
•Economía internacional
•Análisis del comercio mundial
•Evolución y proceso de Internacionalización de la empresa

Módulo ll Marketing Internacional
•Formas de acceso a los mercados
•Marketing mix Internacional
•Dirección comercial
•Estrategias de marketing Internacional
•Negociación y técnicas de venta
•Cultura y negocios
•Protocolo empresarial
•Casos prácticos

Módulo III Selección de Mercados y Apoyo a la Exportación
•Búsqueda y Selección de Mercados Internacionales
•Estudios de Mercados Exteriores
•Desarrollo del Plan de Marketing Internacional
•Organismos de apoyo a la Exportación

Módulo lV Operaciones Internacionales
•Medios de pago
•Mercado de divisas
•Financiación de las operaciones comerciales
•Contratación Internacional
•Seguros
•Aduanas y Aranceles
•Logística
•ICOTERMS

Módulo V E-Commerce
•Fundamentos del comercio electrónico
•Formato de Negocio
•Regulación legal del comercio electrónico
•Marketing en Internet
•Tecnología de la información y la comunicación
•Logística aplicada al e-commerce

Para más información: www.campus-stellae.com

Protestas por el cierre de L'Oréal en Madrid


Como viene siendo una costumbre lo que pasa en España en el tema del despido, ahora 200 trabajadores de L'Oréal se manifestaron ayer en el centro de Madrid para protestar por el proyecto de la empresa de cerrar su fábrica de la localidad madrileña de San Agustín de Guadalix. El grupo prevé trasladar la producción al norte de Francia.
Los empleados salieron a la calle para reclamar a las administraciones que impidan que esta empresa, líder mundial del sector de la cosmética y que logró en 2008 unos beneficios de 2.700 millones de euros, cierre una planta que funciona desde hace más de 40 años y que emplea a 192 personas.

Los trabajadores portaban pancartas en las que responsabilizaban al presidente francés, Nicolas Sarkozy, del traslado de la empresa y denunciaban que L'Oréal celebra su centenario "con 200 despidos". ¿Por qué ya no lo valemos?, fue uno de los lemas de los manifestantes, en alusión a uno de los eslóganes de la firma.

¿Por qué los periodistas se merecen cobrar poco?


Interesante reflexión del profesor Robert G. Picard, de la Universidad Jonkoping, en Suecia, en el Christian Science Monitor. El académico da una serie de razones por las que los periodistas deben cobrar poco, contrariando a las voces que asumen que la labor del oficio es sagrado y que hacen una labor impagable para la democracia.

Picard comienza reflexionado sobre el concepto valor. El profesor asume que los periodistas crean beneficios funcionales (ideas e información práctica), emotivos (sentimiento de pertenencia, seguridad, reafirmación) y autoexpresivos (los receptores se identifican con las perspectivas y opiniones) para los consumidores.

Estos beneficios solían tener un valor económico, pero ese valor se ha perdido, ya que los productores han perdido el control sobre el espacio comunicativo. Antiguamente, los costes de publicación hacían que tan sólo unos pocos pudieran proveer de contenidos a los consumidores: esta escasez le daba valor económico a los contenidos. Pero ya no, puesto que con las nuevas tecnologías existen múltiples fuentes de información.

Hoy en día, el valor del contenido de los medios es pácticamente nulo, con lo que el valor queda reducido prácticamente a la audiencia. Y los anunciantes no se preocupan por el periodismo, sólo en la audiciencia que produce, reflexiona Picard.

El profesor luego analiza el valor económico en sí del trabajo del periodista. E identifica tres funciones fundamentales que crean valor: acceso a las fuentes, jerarquizar y transmitir la información eficazmente. Y ahora mismo, con toda la tecnología que tienen a disposición los individuos (sin encesidad de grandes empresas detrás), estas funciones las puede realizar cualquiera. Y como explica Picard, hasta que los periodistas no sean capaces de encontrar otra forma de darle valor a su trabajo, se merecen salarios bajos.

Como reflexiona el académico, los empleos bien pagadas requieren habilidades y conocimientos únicos. Requiere además que su trabajo no se haya convertido en una materia prima, como de hecho ha sucedido. La mayoría de los periodistas tienen habilidades similares y enfoques similares, utilizan las mismas fuentes y las mismas preguntas, produciendo un producto similar. Así también se entiende que dentro de la profesión los periodistas más especializados obtengan mejores salarios.

¿Cómo dar la vuelta a esta situación? Hay que encontrar nuevas formas de crear valor económico, alterando las prácticas actuales del periodismo. Aquí, el profesor no da fórmulas concretas, tan sólo una filosofía: hay que añadir cosas nuevas, dar información y conocimiento que no se encuentre fácilmente en cualquier otro sitio y de formas que no puedan encontrar en otro sitio. De hecho, asume que encontrar la fórmula que devuelva el valor económico al periodismo es complicado, pero hay que intentarlo.

Centrtro Empresarial México-Unión Europea es colaborador del IECS


El área de gestión empresarial del Instituto Europeo Campus Stellae es desde ahora colaborador del Centro Empresarial México-Unión Europea en el proyecto PYAPYME.

El PIAPYME es un programa de la Comisión Europea y la Secretaría de Economía que busca fortalecer las relaciones económicas, comerciales y empresariales entre México y la Unión Europea. La entidad gestora del programa es el Centro Empresarial México - Unión Europea (CEMUE).
Su instrumentación se basa en una amplia serie de actividades de asistencia técnica, capacitación y servicios de información, dirigidas hacia empresas individuales, grupos de empresas y operadores mexicanos y europeos, tanto privados como públicos.

Para más información del CEMUE: www.cemue.com.mx

¿Qué le motiva a trabajar, el dinero o la satisfacción personal?


Casi seis de cada diez españoles, en concreto el 57%, tienen como principal motivación en su trabajo la satisfacción personal, por delante del dinero (27%), del respeto de compañeros y jefes (10%) y de la posibilidad de conseguir un ascenso (6%), según una encuesta realizada por el portal de empleo Monster.

La encuesta, realizada a 28.301 trabajadores de Europa y América, revela que España es uno de los países con un mayor porcentaje de trabajadores que encuentra en la satisfacción personal su principal aliciente laboral.

A nivel internacional, también es la satisfacción personal el factor que más anima a los trabajadores a esforzarse en su trabajo (45%), seguido del dinero (31%), del respeto de compañeros y jefes (18%) y de las expectativas de un ascenso (6%).

Los franceses y austríacos piensan en el dinero

Al igual que para los españoles, los irlandenses y los daneses encuentran en casi el 60% de los casos la satisfacción personal como principal motivación en su trabajo, mientras que en el lado opuesto se sitúan los franceses y los austríacos, que sólo lo valoran como tal en un 32%.

De hecho, para los franceses y los austríacos y también para los alemanes y los finlandeses, la razón primordial de esforzarse en el trabajo es el dinero, aunque aún lo es más para los polacos, donde casi la mitad de los encuestados sitúa el salario como su principal motivación laboral.

Los resultados sobre la posibilidad de conseguir un ascenso como principal incentivo para dar lo mejor de sí en el trabajo fueron inferiores al 10% en todos los países, según Monster. Suiza y Polonia registraron el mayor número de respuestas positivas, con un 8%, seguidos de Irlanda, Dinamarca, Italia y Reino Unido, con un 7%. Finlandia obtuvo los resultados más bajos, con sólo un 3%.

La 'marca España' no seduce al capital


Grupos de interés de todo el mundo nos han examinado, ¿la conclusión? Les encantan nuestro ocio y atractivo natural, pero no les convence tanto nuestro potencial económico

Hace sólo diez años, pocas empresas y no digamos gobiernos de países, consideraban seriamente que la imagen que proyectaban al exterior y la reputación consiguiente que generaban pudiera ser objeto de gestión. Eran otros tiempos. Ahora, con la globalización sólidamente instalada en los mercados, diferenciarse del resto en términos positivos no sólo es importante para vender productos o atraer turismo sino que también lo es para competir por contratos potentes, atraer inversiones y para algo no menos clave para empresas y países, seducir al mejor talento.

"Una imagen adecuada a la realidad de nuestro país es hoy más importante que nunca pues la salida al exterior puede permitir a muchas empresas españolas abrirse paso en un contexto de incertidumbre", señaló hace unas semanas el Ministro de Industria, Miguel Sebastián, enfrascado en un plan de mejora de la imagen de nuestro país en EEUU.

Ahora bien, obtener una buena reputación pasa inevitablemente por medir la que en estos momentos se tiene con el objeto de mejorarla y en su caso reconducirla. Y en esta tarea de medición, tan compleja al tener que manejar elementos intangibles (y por tanto poco mensurables), todos los organismos competentes vienen dedicando sus esfuerzos de investigación.

Una contribución reciente a estos efectos es la que ha realizado el Instituto de Análisis Intangibles que presenta por primera vez la medición de la reputación de España tal y como la ven 21 países, aplicando para ello una metodología ya probada en el entorno empresarial.

Los países como las marcas compiten en el mercado global utilizando los intangibles de us imagen y la buena reputación para diferenciarse y atraer capital, inversiones, turistas y talento.

España, cuarta en reputación

Así, y tal y como desvela el informe elaborado por Reputation Institute, la reputación de España en el mundo es muy fuerte. Es más, ocupa el cuarto puesto del ranking de reputación sólo superado por tres países: Suiza, Canadá e Italia.

Pero, ¿qué se entiende por la reputación de un país? "Es un concepto difícil de controlar, a diferencia de la imagen, porque se trata del juicio externo de los demás. No se es dueño de la reputación, sí en parte de la imagen", explica Ángel Alloza, director de reputación e imagen de BBVA y vocal de la junta del IAE. Como parece obvio, se trata de un elemento que incide directamente en las decisiones de inversión, compra y visita de empresas, personas y turistas.

¿Y cómo estamos? Bien en los aspectos de ocio y atractivo natural, peor en el frente económico. Así, España es percibida de forma muy positiva en los aspectos asociados a la oferta de entretenimiento y cultura, sólo superados por Italia, Suiza y Canadá pero por encima de otros como Francia, Estados Unidos, Alemania y Brasil. Sin embargo, y si bien este factor contribuye a la entrada de turistas y visitantes, España no es tan bien percibida cuando se entran a considerar otros aspectos.

Como el económico, en sentido estricto, que sitúa a España a seis países por delante del primero puesto, ocupado por Suiza, que es el país mejor percibido según su estabilidad y nivel de desarrollo. Más preocupante es el factor que juzga el atractivo de las marcas y empresas patrias. En este apartado la primera posición la ocupa Japón, seguida de Alemania, Suiza, Estados Unidos e Italia. Y nuestro país se coloca en el décimo lugar con una puntuación de 49,9 sobre 100.

El estudio también analiza la predisposición de los diferentes grupos de interés a visitar nuestro país, invertir en él, vivir o trabajar en él y comprar los productos o servicios que él se fabrican o sirven. De nuevo los resultados aquí son más favorables en lo que respecta al turismo que a los negocios. España obtiene una puntuación de 72 sobre 100 en recomendaciones de visita, colocándose en el cuarto lugar, por detrás de Canadá, Suiza e Italia, y baja a 50,4 puntos y a la séptima posición en lo que respecta a las recomendaciones de inversión.

Las empresas, un ejemplo

Así las cosas, desde el Instituto de Análisis de Intangibles se considera que es una "asignatura pendiente" de nuestro país es trabajar de forma conjunta con las empresas para mejorar la reputación y valerse para ello de las marcas españolas más exitosas y líderes en los distintos segmentos de negocio.

De hecho, y en como un viaje de ida y vuelta, las marcas vinculadas con sus países de origen "fortalecen la reputación del país y viceversa", explican desde el IAI. Algunos ejemplos son Ikea con Suecia, Nokia con Finlandia, Armani con Italia o BMW con Alemania.

Pero no sólo las marcas bien posicionadas y empresas solventes ayudan a reforzar la reputación del país, es que ellas en sí mismas representan todo un ejemplo de cómo se puede gestionar la reputación en un sentido positivo.

Florentino se presenta a las elecciones del Real Madrid: "No afectará a ACS"


El presidente de la compañía de construcciones y servicios ACS ha anunciado en rueda de prensa que se presentará a las próximas elecciones del Real Madrid, club del que ya fue presidente. Pérez ha negado que su candidatura vaya a suponer cambios en la cotizada que preside y de la que es el tercer mayor accionista.

El empresario madrileño, presidente de ACS y de 62 años, accedió a la presidencia de la entidad madridista en 2000 y en 2004 fue reelegido casi por unanimidad, pero el 27 de febrero de 2006 presentó su dimisión.

"Comparezco ante ustedes (..) para anunciar mi meditada y firme intención de presentar mi candidatura a la presidencia del Real Madrid", ha dicho Pérez en una rueda de prensa en un hotel madrileño."El respaldo de sus socios de ACS"

Asimismo, el presidente del grupo constructor aprovechó para recalcar que "siempre ha contado con el respaldo de sus socios en ACS en todas las actuaciones que ha llevado a cabo". Con esta afirmación, el presidente de ACS se refirió a la Banca March, principal accionista del grupo constructor con el 24,5% del capital, a través de Corporación Financiera Alba.

Seis años de éxitos...y un fracaso

El empresario, que dirige la importante constructora ACS, fue presidente del Real Madrid entre 2000 y 2006.

"Ser presidente del Real Madrid es uno de los mayores honores que un madridista puede soñar", ha indicado Florentino Pérez, tras reconocer que la decisión de abandonar el club hace un par de años fue "equivocada".

Artífice de la famosa política de los "Galácticos", dimitió en febrero de 2006 poco antes de que el club terminara su tercera temporada consecutiva sin un trofeo importante.

El Real Madrid está dirigido por Vicente Boluda hasta las elecciones del 14 de junio, después de la dimisión de Ramón Calderón por un escándalo de amaño de votos en enero.

Sony tuvo unas pérdidas de 761 millones en su año fiscal 2008


El gigante electrónico nipón Sony anunció hoy una pérdida neta en el año fiscal 2008, que finalizó el pasado marzo, de 98.900 millones de yenes (761 millones de euros) y pronosticó que seguirá en numeros rojos durante el actual ejercicio.

Sony se vio afectado por un yen fuerte y la caída de la demanda mundial que hundió las ventas, lo que le llevó además a la pérdida operativa, por actividad ordinaria, más abultada de su historia, de 227.780 millones de yenes (1.750 millones de euros).

Para el año fiscal 2009, la compañía prevé perder 120.000 millones de yenes (925 millones de euros), en línea con lo esperado por los analistas consultados por Bloomberg, que eran 119.800 millones de yenes.

BBVA se prepara para hacer una gran compra en Estados Unidos en 2010


BBVA se prepara para hacer una gran compra en Estados Unidos. El banco quiere aprovechar la segunda oleada en el proceso de reestructuración del sector de la primera potencia mundial, que previsiblemente se producirá en 2010, para ganar tamaño. Sus intenciones, según fuentes financieras, sería adquirir una entidad equivalente a la mitad de su tamaño, lo que le daría una mayor presencia en aquel país donde ya tiene consolidada la marca Compass.

Teniendo en cuenta que la capitalización actual de BBVA se sitúa en torno a los 32.437 millones de euros, el banco español habría puesto en el punto de mira una adquisición cuyo valor en el mercado se situaría en torno a los 16.000 millones de euros.

Esa cantidad superaría, con creces, la inversión total que el banco español ha desarrollado en Estados Unidos en los últimos ejercicios y que supera los 12.600 millones de dólares. Las mismas fuentes consultadas por elEconomista reconocen que se presentarán grandes oportunidades en Estados Unidos y que BBVA aprovechará algunas de ellas para crecer.

Los autónomos amenazan con publicar la lista de bancos y cajas que más obstaculizan la concesión de créditos


La Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) amenazó con publicar el nombre de aquellos bancos y cajas de ahorro que más obstaculizan la concesión de préstamos porque "rozan la usura" y cobran unos tipos de interés y comisiones "abusivos".

El presidente de ATA, Lorenzo Amor, lanzó esta amenaza en la presentación de una encuesta que revela que el 88,7% de los autónomos tuvieron restricciones de acceso a la financiación en los cuatro primeros meses del año.

Amor aseguró que la situación sigue igual que en enero y que el crédito para los autónomos ha disminuido y se ha encarecido en estos últimos meses, puesto que en muchas ocasiones los trabajadores por cuenta propia deben aportar patrimonio personal como aval.
Reducción de acceso al crédito

En concreto, el 11,3% de los 11.203 encuestados declara que no ha tenido ningún inconveniente para la financiación, frente al 50,4% que reconoce una reducción en el acceso al crédito y al 38,3%, a quienes no les conceden financiación.

En función de la forma jurídica, los autónomos propiamente dicho (aquellos que no tienen forma de sociedad) encuentran dificultades de financiación en el 91,5% de los casos, mientras que el porcentaje es del 85,9% entre los autónomos con personalidad jurídica.

Entre los motivos para la restricción del acceso a la financiación, el 80% del total de autónomos encuestados señala que han aumentado tanto las comisiones como los tipos de interés, frente al 8% que opina que estas condiciones se mantienen igual.
Aumento de las garantías

También las garantías han aumentado -incluyendo las personales y los inmuebles- para el 71,6% de los encuestados, mientras que el 15,7% considera que simplemente se han incrementado y el 12,7%, que continúan siendo las habituales.

En relación con las líneas del Instituto de Crédito Oficial (ICO), Amor destacó que sólo al 1,7% del total de los autónomos le han concedido créditos a través de este organismo.

La línea ICO-Liquidez no se agotará antes de verano porque en mayo sólo había gastado una cuarta parte de lo presupuestado, apuntó.

La semana pasada, el ICO detalló que se han facilitado préstamos a 28.360 autónomos y pymes a través de la línea ICO-Liquidez en el primer cuatrimestre del año (por valor de 2.434 millones de euros), mientras que la línea ICO-Pyme, que financia inversiones y circulante, ha facilitado 1.665 millones en créditos a 24.666 empresas.
Hay "muchas más empresas viables"

En este sentido, Amor indicó que hay "muchas más empresas viables" y exigió a las entidades financieras su parte de responsabilidad porque, según la encuesta, están denegando las solicitudes de las líneas ICO debido a la morosidad en el 28,3% de los casos, al proceso de tramitación (27,8%) y a otras causas (14%).

Según el estudio, el 8% de los autónomos y microempresas solicitantes de algún crédito lo ha obtenido, lo que supone alrededor de 52.000 operaciones y no las 53.000 difundidas por el ICO.

Para buscar soluciones a la financiación, Amor afirmó que ATA solicitará que el Gobierno convoque la Mesa del Trabajo Autónomo para sentar al ICO y a las entidades financieras, a las cuales dará un tiempo "prudencial" antes del próximo informe de otoño.

Si no hay avances mientras tanto, recalcó, ATA publicará el nombre de aquellos bancos y cajas de ahorro que más obstaculizan la concesión de préstamos porque, dijo, están "rozando la usura" y cobrando unos tipos de interés y comisiones "abusivos".

Por otro lado, el estudio señala que las mayores dificultades crediticias se encuentran en los sectores de la construcción (93,6%) y el transporte (90,8%).

Por comunidades autónomas, los mayores obstáculos a la financiación se localizan en la Comunidad Valenciana (91,1%), Cataluña y Extremadura (ambas con el 90,7% de los casos), frente a los menores de Cantabria (81,8%) y Baleares (83,4%).

Fomento se enfrenta al tramo maldito del AVE


Llegó el momento. Las promesas de Zapatero y Sarkozy deben saltar del papel a la realidad. La alta velocidad entre Madrid y París tiene que estar lista en 2012 y el Ministerio de Fomento y Adif se han puesto manos a la obra para que el tramo español cumpla con los calendarios.

Bueno... para que cumpla con las nuevas fechas marcadas, ya que el primer año que se barajó en el proyecto inicial para llegar a la frontera era en verano de 2009.

Pero eso ya es historia. Ahora, el reto para el equipo de José Blanco es bastante complicado: terminar las obras en 23 tramos de 131 kilómetros que unen Barcelona con la frontera francesa y probar la seguridad y la capacidad de circulación de los trenes de alta velocidad para que todo esté listo a tiempo.

Primer obstáculo: la Ciudad Condal

Y el primer obstáculo llega nada más comenzar la carrera. Un espectacular túnel tendrá que atravesar el corazón de la Ciudad Condal en una complicada y polémica obra que pasa muy cerca de la Sagrada Familia, la monumental catedral que proyectó y comenzó a construir Antonio Gaudí en 1882 y que todavía hoy no está terminada.

Para ello se empleará una espectacular tuneladora fabricada por la empresa alemana Herrenkenecht. Una vez terminadas las pruebas en la sede de la compañía, situada en Schwanau, estos días está comenzando a desmontarse la broca gigantesca para llevarla a Barcelona con el objetivo de comenzar su montaje en la cabeza del túnel entre los próximos junio y julio. Si todo sale según lo previsto, las labores de perforación empezarán el próximo otoño, no más allá del mes de noviembre.

La idea es que para la primavera-verano de 2011 finalice la excavación del túnel, cuya longitud es de aproximadamente cinco kilómetros. A partir de ese momento, toda la catenaria, la señalización y la infraestructura viaria de la obra podría instalarse en tres o cuatro meses con la intención de comenzar a finales de 2011 los test con los trenes de prueba y poder ponerlo en marcha en 2012.

Los tramos más conflictivos

Al mismo tiempo que la tuneladora Barcino atravesará el subsuelo de la Ciudad Condal siguiendo su calle mayor, todos los tramos ya se han puesto en marcha. Otro de los más conflictivos, que también necesitará una tuneladora, es el que perforará el subsuelo a su paso por la ciudad de Girona. También fabricada por Herrenkenecht, esta perforadora bautizada como Gerunda es un poco más grande que la que se utilizará en Barcelona (12,1 metros de diámetro por 11,5 metros de la utilizada en la capital).

Se trata de dos de los tramos más caros de toda la obra, que supone una inversión total cercana a los 4.200 millones de euros. En el caso del tramo de Barcelona, el desembolso es de 180 millones de euros y la UTE (Unión Temporal de Empresas) que ha conseguido el contrato está formada por Sacyr, Cavosa y Scrinser. La obra dentro del corazón de Girona costará 278 millones, si se suman sus dos túneles, y ha sido adjudicada a FCC, Copisa, Tecsa y Dragados. En ambos casos, el adjudicatario es el responsable de comprar la tuneladora. Cada perforadora gigante ha supuesto un desembolso de aproximadamente 25 millones.

El terreno que tendrán que perforar ambas tuneladoras no se caracteriza por su dureza pero esto, aunque parece a priori una ventaja, es un reto para los ingenieros. "La tuneladora debe estar diseñada para aprovechar su fuerza de empuje y evitar que la tierra que es excavada se hunda y bloquee el avance de la máquina", señala a este periódico un ingeniero de Herrenkendecht.

Lo bueno de que sea un terreno de estas características es que las vibraciones son mucho menores, lo que representa una ventaja para la integridad de la Sagrada Familia. De todas formas, antes de empezar a excavar se va a construir una pantalla que separe el agujero de los edificios. Esta barrera consiste en una pared de 240 metros de longitud y 40 de profundidad.

Los precedentes de El Carmel

La ciudad va a estar muy atenta a esta construcción, sobre todo después del hundimiento del barrio de El Carmel por las obras del metro. Incluso se ha creado una plataforma en contra del túnel que atravesará el corazón de Barcelona que advierte de los peligros de esta monumental obra. La mayor preocupación es que, según ellos, el túnel pasará a 1,4 metros de los cimientos de la Sagrada Familia. Preguntado por elEconomista, un directivo de una de las constructoras que participará en la obra asegura "que el lado más cercano del túnel a la catedral nunca estará más cercano de 30 metros en diagonal. Ya que entre la superficie y el túnel habrá un mínimo de 26 metros de profundidad".

Antonio Fernández Gil, director de la línea de alta velocidad Madrid-Barcelona-Figueras, recalca que "Adif lleva años de experiencia con tuneladoras y obras ferroviarias en tramo urbano. No estamos innovando, es una técnica de construcción experimentada".

De los 23 tramos de los que consta la línea, todos se encuentran en diferentes procesos de ejecución y la cuarta parte del trazado (seis tramos) ya está totalmente finalizada. Además de las dos tuneladoras que se esperan, ya hay una tercera en funcionamiento en un tramo entre Montcada hasta Vallbona. Esta perforadora también está fabricada por Herrenkenecht, pero su diámetro es menor que el de sus primas hermanas: 11,6 metros.

Figueras-Perpignan

El tramo que une Barcelona con Figueras cuenta con 29 túneles que suman 30 kilómetros de longitud. Una vez finalizado, conectará España con Francia a través de otro tramo que ya está realizado: el que une Figueras y Perpignan. Ha sido construido por el consorcio TP Ferro, formado por ACS y el grupo francés Eiffage, y su alta exigencia de ingeniería, con un túnel de más de ocho kilómetros y nueve viaductos han supuesto un desembolso superior a los 1.000 millones de euros para España y Francia.

Por el tramo galo, habrá un trozo del recorrido entre Montpellier y Perpignan que no tendrá una infraestructura de alta velocidad hasta 2020, aunque los trenes podrán circular a una velocidad alta que no superará los 200 kilómetros por hora. Será la asignatura pendiente del trazado. Aún así, cuando el tramo Barcelona-Figueras se termine, un tren unirá la Ciudad Condal con Lyon en menos de cuatro horas y le abrirá las puertas de Europa.

Las compañías de teléfono e Internet subirán sus tarifas para pagar la tasa de RTVE


Las compañías telefónicas y de acceso a Internet han advertido al gobierno que subirán las tarifas del teléfono para compensar la nueva tasa que el Ejecutivo va a imponerles para financiar la televisión pública (RTVE) y que, según denuncian, es "injusta".
Dicha tasa, que grava el 0,9% de los ingresos de las compañías, supondrá el año que viene un gasto de alrededor de 300 millones de euros, según han informado en fuentes de la patronal tecnológica AETIC.

Además, las compañías han adelantado que incluirán en las facturas de sus clientes el detalle desglosado de lo que pagan para financiar la televisión pública y que remarcarán este capítulo en rojo, para que los usuarios sean conscientes de que el aumento no es responsabilidad de las empresas.

Además, han anunciado que van a emprender acciones judiciales tanto en España como en Bruselas contra la medida, diseñada con el fin de eliminar la publicidad en los canales públicos. Concretamente, las compañías recurrirán por la vía contencioso administrativa este nuevo impuesto en la Justicia española, mientras denunciarán ante las autoridades europeas al Gobierno de España por presuntas ayudas estatales encubiertas a RTVE.

Tras la reunión con la vicepresidenta primera, María Teresa Fernández de la Vega, el sector (agrupado en Redtel) se quejó ayer de que soporta impuestos específicos que suman 568 millones de euros. "Esta carga fiscal se ha incrementado en los últimos siete años y es sensiblemente superior a la de otros sectores estratégicos", argumentan.

Nintendo logra unos beneficios récord gracias a las ventas de sus consolas


La evolución de las ventas de sus consolas ha permitido a Nintendo esquivar la crisis económica y mejorar sus resultados en el año fiscal 2008, que finalizó en marzo. Concretamente, el beneficio neto del fabricante japonés subió un 8,5%, hasta alcanzar un récord sobre los 279.090 millones de yenes (2.127 millones de euros).
El resultado neto por operaciones de Nintendo subió también un 14% hasta los 555.263 millones de yenes (4.231 millones de euros) y sus ventas aumentaron un 9,9%, hasta los 1,84 billones de yenes (14.020 millones de euros), ambas cifras récord para el fabricante.

La razón está en el aumento de las ventas de su consola portátil DS, de la que ha vendido desde su lanzamento 101,78 millones de unidades, el doble que su rival más directo (la PSP de Sony), y de la Wii, que lleva acumuladas ventas de 50,30 millones de unidades, según un comunicado de la propia compañía.

Además, para el actual ejercicio fiscal, que finaliza en marzo de 2010, la compañía prevé aumentar su beneficio neto el 7,5% interanual hasta los 300.000 millones de yenes (2.289 millones de euros), debido en parte a un previsto debilitamiento del yen frente al dólar.

En este sentido, Nintendo ha hecho alusión en sus cuentas anuales a la crisis económica global, pero considera que el sector de videojuegos no se ha visto tan "impactado", y renovó su objetivo de conseguir que todos los miembros de un hogar tengan su propia consola, en lugar de tener uno sólo de estos dispositivos por familia.

La TDT de pago ofrecerá fútbol por 19 euros a través de dos canales y GolTV


Mediapro y Dahlia TV han cerrado un acuedo para explotar el fútbol a través de la TDT de pago la próxima temporada. El acuerdo incluye la emisión de partidos de Primera y Segunda división en dos canales junto a GolTV.

Dahlia TV pretende lanzar la TDT de pago en varios países europeos como Suecia e Italia. El objetivo que persiguen es incluir el fútbol en su proyecto, y habría habría cerrado el acuerdo por 150 millones de euros con Mediapro que tiene los derechos de la mayoría de los equipos Primera y Segunda división para la próxima temporada.

El presidente de Dahlia TV, Fernando Ojeda, ha reconocido que están pendientes de que la TDT se regule y en ese caso. ''Mediapro recibirá de nosotros unos 150 millones al año, que es una buena parte de los 650 millones que les tienen que pagar a los clubes'', aseguró.

Dahlia TV lanzará su plataforma con tres canales: Gol TV, y dos canales de entretenimiento por 19 euros al mes a la espera de que el 15 de mayo se aprueba definitivamente la TDT de pago.

Cuatro minutos para hacer negocios: las 'citas rápidas' para profesionales llegan a España


La consultora Forbes Mackenzie ha puesto la imaginación al servicio de las empresas para hacerles la vida un poco más fácil, en el actual entorno económico y financiero tan complicado para los negocios. En concreto, han decidido aplicar un moderno concepto de citas, el speed dating, a las relaciones corporativas. ¿El resultado? "Mucha energía positiva" y "contactos muy valiosos", en palabras de su organizadora, Beatrice Dittrich.

Al estilo de las citas rápidas que se han hecho populares en el mundo anglosajón, participantes de diversos sectores intercambiaron sus objetivos y planes durante un máximo de cuatro minutos.

Un tiempo que puede parecer demasiado breve para hablar de negocios, pero que se convierte en una útil toma de contacto. El secreto para que funcione, según explica Dittrich, socia de Forbes Mackenzie, es el proceso de preselección, algo que nunca se había llevado a cabo en España en este tipo de encuentros.
La clave del éxito

Para registrarse, los participantes tuvieron que rellenar un formulario en el que indican sus datos personales, así como su empresa y el sector en el que trabajan. Además, deben informar sobre el sector en el que pretenden crear lazos. La intención "era crear grupos con objetivos afines, dar oportunidad de conocer contactos que sean de su área de interés", señala la organizadora.

Con este criterio se formaron las mesas, en las que se iban sentando en pequeños grupos de unas 20 personas, bajo la única condición de hablar sólo con la persona que se sentase enfrente.

Para la responsable de este primer SpeedNetworker, celebrado en Madrid la pasada semana, el contacto cara a cara es "fundamental" para crear una sensación de confianza y lograr que se establezcan contactos duraderos. Además, al realizar el sondeo previo y agrupar a las empresas, se limitan las introducciones y demás cuestiones superfluas y se consigue que los interlocutores sepan más rápidamente qué ofrece el otro y si el intercambio será fructífero.
Contactos duraderos

De hecho, de acuerdo con los datos que han podido recopilar tras el encuentro, un 97% de los participantes consiguieron forjar relaciones de interés y un 71% afirma que ha hecho contactos "con alta probabilidad de convertirse en negocio".

Estas cifras cumplen las expectativas de la consultora, que ya se vio gratamente sorprendida por el número de profesionales inscritos, un total de 120, así como por la diversidad de las compañías que acudieron. En un principio, el evento se concibió "para pymes o autónomos", señala Dittrich, "no pensaba que las empresas grandes fueran a estar interesadas, pero me han dicho que les ha encantado", añade.

En concreto, la participación se dividió entre grandes y medianas empresas, correspondientes al 41% de los asistentes, y un 59% de representantes de pymes y autónomos. En cuanto a los sectores, se dividieron entre servicios profesionales (41%), TI y telecomunicaciones (12%), media y servicios creativos (10%), educación, salud y servicios sociales (9%), hostelería y turismo (6%) y medioambiente, minería y energía (5%).

Animados por la elevada participación y el buen feedback que han obtenido de los participantes, Forbes Mackenzie ya está planeando el siguiente SpeedNetworker. Por el momento, todavía no se baraja una fecha definitiva, aunque esperan que se desarrolle el próximo mes de junio. "Lo difícil es empezar, pero ahora ya tenemos mucho trabajo hecho", señala Dittrich.

De esta forma, explica, se está respondiendo a una necesidad empresarial. "Las redes de contactos son necesarias siempre, pero en esta época todavía más. Pueden sacar mucho provecho para desarrollar su negocio", concluye.

Ryanair es ya la segunda aerolínea de España y prevé superar a Iberia en tres años


Pretendía ser la segunda compañía aérea en pasajeros en España en 2012 y lo ha logrado tres años antes. Ahora Ryanair se propone desbancar a Iberia del primer puesto en dos o tres años, según dijo el jueves en Madrid Michael O'Leary, el primer ejecutivo de la mayor aerolínea de bajo coste de Europa.
Ryanair se ha convertido en los últimos meses en la segunda compañía en España en número de pasajeros, según los datos de AENA, el gestor de los aeropuertos públicos. La crisis se ha cebado en las aerolíneas de red, de modo que Spanair y Air Europa han cedido sus puestos en favor de la compañía irlandesa.

Con la temporada de invierno (que comenzó en octubre) las aerolíneas comenzaron a recortar capacidad para no llevar los aviones medio vacíos con la caída de la demanda, pero los bajos precios de Ryanair han resistido mejor el temporal.

En el conjunto del pasado año, Iberia mantiene holgadamente la primera posición, con 33,5 millones de viajeros, seguida de Spanair, con 18 millones, Air Europa, con 15,6 y Ryanair en cuarto lugar con 14,8.

Air Europa presumió durante unas semanas de que en septiembre pasado se había convertido en la segunda aerolínea española, tras el accidente del MD-82 de Spanair. Le duró poco la plata. En octubre ya la rebasó Ryanair, pero un mes podía ser un dato puntual. Seis meses seguidos ya son una tendencia consolidada.

En el primer trimestre de 2009 Spanair ha perdido un 36% de pasajeros frente al mismo periodo del año anterior, seguida de Iberia con una caída del 22,6% y Air Europa del 18%. En cambio, Ryanair (con la mitad de pasajeros que la antigua aerolínea de bandera) gana un 10,6%. Algo inédito, incluso en las compañías de vuelos baratos, ya que es la única de las grandes que sigue creciendo. Air Berlín ha perdido un 5% y Easyjet, un 7%.

En Iberia muestran cierta displicencia ante la amenaza de Ryanair. No creen que estén tan cerca de desbancarles y además aducen su fortaleza como grupo con su filial Air Nostrum y su participada Vueling.