Dos años de reforma laboral: más paro y 814.500 empleos menos


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El Gobierno de Mariano Rajoy lanzó su reforma laboral en febrero de 2012 por Decreto Ley, legislación que fue aprobada definitivamente en el Congreso en junio de aquel año. Según la ministra de Empleo, Fátima Báñez, esta iniciativa ha evitado una destrucción de empleo mayor en estos últimos años de crisis y dará "las mejores alegrías españoles" con "empleos de mejor calidad".

Entre otras medidas, la reforma ha abaratado el despido al facilitar el procedente con una indemnización de 20 días por año trabajado; ha permitido a las empresas rebajar el sueldo de los trabajadores por razones de competitividad o productividad sin necesidad de acuerdo; ha quitado poder a los convenios colectivos al limitar su ultraactividad y ha facilitado el despido por absentismo.

Según el Observatorio de Seguimiento de esta reforma, realizado con una muestra de 200 empresas en la que la mayoría tenían más de 50 trabajadores, los salarios se han reducido un 10% de media

Éste es el saldo de dos años de reforma laboral, según la Encuesta de Población Activa (EPA) elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE)


Paro

El desempleo roza el 26%
 
Hay 265.400 parados más en España desde la aprobación de la reforma laboral en el primer trimestre de 2012 y la tasa de paro se ha elevado del 24,19% al 25,93%. No obstante, es cierto que el aumento del desempleo se ha moderado en los últimos trimestres. Por su parte, el número de parados que lleva más de dos años sin empleo se ha disparado de 1,5 millones en el primer trimestre de 2012 a a 2,4 millones en el primero de 2014.
 
 

Ocupación

El mercado laboral ha perdido 814.500 puestos de trabajo en dos años, lo que ha reducido el número de ocupados de 17,7 a 16,9 millones. La agricultura ha ganado 46.100 trabajadores. La industria, la construcción y servicios han perdido 211.100, 258.700 y 390.700 puestos de trabajo, respectivamente. El 'ladrillo' emplea e menos de un millón de personas, mientras que servicios e industria dan trabajo a 12,9 y 2,3 millones de ciudadanos, respectivamente.
 
Los autónomos resisten
 
El número de autónomos apenas ha bajado en 20.200 personas, por lo que dos años después siguen siendo más de tres millones. Sin embargo, el número de asalariados por cuenta ajena se ha desplomado en 794.200, hasta los 13,9 millones
 
Sectores público y privado
 
La administración pública ha destruido 280.000 puestos de trabajo, por lo que suma 2,9 millones de ocupados. El sector privado ha perdido 534.500 empleos y tiene 14 millones de trabajadores.
 
 

Trabajo precario

Contratos indefinidos
 
El mercado laboral ha perdido 552.900 asalariados con contrato indefinido en estos dos años, de 11,2 a 10,7 millones en total. No obstante, la precarización laboral ha hecho que haya 760.100 indefinidos a jornada completa menos mientras que el número de indefinidos a jornada parcial ha aumentado en 207.200 en estos dos años.
 
Contratos temporales
 
El número de trabajadores temporales ha disminuido de 3,4 a 3,2 millones desde la reforma laboral, 241.300 menos. Sin embargo, el trasvase al empleo a tiempo parcial también se ha producido en este grupo: el número de trabajadores a jornada completa ha disminuido en 265.300 mientras que el número de ocupados a tiempo parcial ha repuntado en 24.000
 
Trabajadores a tiempo parcial
 
El trasvase de ocupados de jornada completa a tiempo parcial se observa tanto entre los indefinidos como entre los trabajadores temporales. Según el INE, el número de trabajadores en esta situación por "no haber podido encontrar trabajo de jornada completa" se ha disparado de 1,4 a 1,7 millones de personas en estos dos años.
 
 

Actividad

Menos población disponible para trabajar
 
La población activa, la que tiene empleo o lo busca, se ha reducido de 23,4 a 22,8 millones de personas en estos dos años, es decir, 549.100 menos que en el primer trimestre de 2012. Ello se debe, entre otros motivos, a la marcha del país de ciudadanos que no encuentran empleo y a cambios demográficos como el envejecimiento de la población.

La tasa de actividad, la población con empleo o en su búsqueda respecto al total en edad de trabajar, es la menor desde el inicio de la crisis. La tasa se ha reducido del 60,3% en el primer trimestre de 2012 al 59,46% a inicios de este año.
 
Menos extranjeros
 
La población activa extranjera se ha reducido de 3,3 a 2,8 millones de personas desde la reforma laboral. De esta cifra, 1,1 millones están en paro, por lo que su tasa de desempleo ronda el 37,7%. La población activa española también ha disminuido, aunque a un porcentaje menor. Según el INE, hay 19,5 millones de españoles activos, 99.800 menos que hace dos años. De esta cifra 4,6 millones están en paro, lo que sitúa la tasa de paro entre los españoles en el 24,2%.
 
Cunde el desánimo
 
En España hay 483.600 personas que han dejado de buscar trabajo porque creen que es imposible encontrarlo y por ello no figuran como parados en la EPA. Son 66.600 más que cuando se lanzó la reforma laboral. Si a ellos se suman los que no buscan trabajo porque no hay nada cerca de su hogar o porque creen que no encontrarán nada a la altura de su currículo, la cifra se eleva a 728.100 activos potenciales, 93.700 más que hace dos años.
 
 Artículo: http://www.elmundo.es/economia/2014/04/29/535f74ab268e3ede2a8b456e.html

Microsoft Ibérica acelera su crecimiento de la mano de Windows 8 y Office 13


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Microsoft Ibérica cerró el ejercicio 2013 con el mayor crecimiento de las ventas de los últimos años, un 6%, hasta 170 millones de euros, según las cuentas aprobadas en Redmond (Washington, Estados Unidos) por su matriz. El lanzamiento de nuevos productos como el sistema operativo Windows 8, desarrollado para funcionar tanto con pantallas táctiles como con ordenadores de sobremesa; el Office 2013, o la tableta Surface han permitido a la compañía acelerar su crecimiento en España. El aumento de la cifra de negocio del ejercicio cerrado el 30 de junio de 2013 equivale al logrado en los tres años anteriores juntos.

Además, la filial española del gigante tecnológico, dirigida por María Garaña, confía en acelerar ese crecimiento notablemente en el ejercicio en curso. En su informe de gestión señala que prevé un incremento del 13% en los servicios de soporte de en ventas y marketing gracias a Windows 8 y Office 13 y un crecimiento del 7,9% de los ingresos por prestación de soporte de producto y servicios de consultoría. Además, espera que la buena marcha se extienda al ejercicio 2015 y siguientes, “con las reservas propias de la coyuntura actual”.

Pese a la aceleración del crecimiento, el beneficio de Microsoft Ibérica cayó un 15%, de 9,5 a 8,1 millones de euros. La empresa atribuye ese descenso principalmente a los menores intereses recibidos del grupo por la bolsa de liquidez conjunta a raíz de la caída del euríbor y a mayores amortizaciones de inmovilizado, sobre todo por la remodelación de la oficina de Pozuelo (Madrid).

Durante el pasado año, la empresa aprobó el reparto de un dividendo extraordinario de 9,4 millones con cargo a reservas de libre disposición, un 5,3% más que el año anterior. La empresa redujo el número medio de personas empleadas durante el ejercicio a 640 desde las 656 del año anterior. Todos son empleados fijos.

Facturación desde Irlanda

En realidad, quien factura el grueso de las ventas del grupo estadounidense en España es la filial irlandesa, Microsoft Ireland. Microsoft Ibérica recibe una comisión por servicios de soporte en ventas, marketing y otros que es igual los costes incurridos más un porcentaje de margen. La filial española, así, recibió 124,8 millones en comisiones de Microsoft Ireland en 2013. En su informe sobre las cuentas de la empresa, el auditor pone énfasis en esa dependencia. Además, Microsoft Ibérica presta servicios de soporte de producto o asistencia técnica a clientes y servicios de consultoría.

Ese tipo de operativa le permite a la empresa ahorrar impuestos. El impuesto de sociedades a pagar por la compañía se redujo de los 6,1 millones de 2012 a los 5,4 millones de 2013. La Agencia Tributaria dictó una liquidación de 11,9 millones de euros contra Microsoft Ibérica en 2011 por el impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2004 y 2005, que la empresa ha recurrido ante el Tribunal Económico Administrativo central (TEAC), donde el caso ha estado suspendido un tiempo porque el expediente remitido por la inspección estaba incompleto. Hacienda inició otra inspección en diciembre de 2012 sobre, entre otros, el impuesto de sociedades de 2007, 2008 y 2009.

Es importante señalar que habitualmente somos objeto de inspecciones por parte de las autoridades fiscales, y aunque consideramos que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los impuestos que son de aplicación a la sociedad, el resultado de las actuaciones inspectoras podría afectar, en caso de resolverse contra los intereses de la sociedad, de forma significativa a las cuentas anuales y a la posición o rentabilidad financiera en futuros ejercicios”, señala en su informe de gestión.

Microsoft Ibérica está controlada por Microsoft International Holdings Spain, que es una sociedad española acogida al privilegiado régimen fiscal de entidades de tenencia de valores extranjeros (ETVE), pues desde esta sociedad no solo se controla la filial española, sino también la danesa. Con ese régimen, tuvo rentas fiscalmente exentas por importe de 14,89 millones en 2013. Microsoft Holdings elevó sus ingresos un 8% en 2013, hasta 299 millones y mejoró su beneficio un 5%, hasta 21,5 millones.

La compañía también explica en su memoria que el expediente sancionador por un presunto abuso de posición dominante por limitar supuestamente la reventa de licencias de Windows ha sido archivado.


Noticia: http://economia.elpais.com/economia/2014/04/28/actualidad/1398708697_499625.html

Las operadoras refutan a Bruselas los altos precios de la banda ancha


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Los principales operadores españoles han vuelto sacar las pinturas de guerra tras el último informe de la Comisión Europea que señala que España es el segundo país con la oferta de banda ancha fija más cara de la UE. Las compañías defienden que sus precios están en la media de la Unión y que el documento de la Comisión no es riguroso porque no tiene en cuenta la especificidad del mercado español en el que la mitad de los usuarios contrata la conexión a Internet dentro de un paquete convergente de fijo y móvil.

Según fuentes de las operadoras, el estudio de la Comisión, parte de “un grave error metodológico” al considerar solo las mejores ofertas de los paquetes dúo (voz y banda ancha fija) de cada país, sin tomar en cuenta los paquetes integrados de cuatro servicios (cuádruple play), que comercializan conjuntamente llamadas y banda ancha tanto fija como móvil, y que se han generalizado en España a lo largo de 2013, y del que ya disponen el 52% de los usuarios.

Las compañías acusan a la Comisión, cuya vicepresidenta para la Agenda Digital, Neelie Kroes, ha declarado una cruzada contra la diferencia de precios entre países de la UE, de dar datos “completamentre desactualizados” puesto que su informe se hizo tomando las mejores ofertas de cada unos de los países para las conexiones más comunes (entre 12 y 30 megas) con una muestra de febrero de 2013, cuando aún no se habían generalizado la ventas de paquetes fijo-móvil, que comenzaron su andadura a escala nacional en octubre de 2012, con el lanzamiento de Fusión de Telefónica. Además indican que la Comisión no ha tenido en cuenta los “extras” que ofrecen las compañías españolas como los citados paquetes convergentes, las ofertas ilimitadas de voz y de descarga de datos en el fijo, y los minutos franquiciados para llamadas fijo a móvil, móvil fijo y entre móviles.

Para apoyar su tesis de que “los niveles de los precios efectivos están en la línea de los países más competitivos de Europa”, las principales compañías españolas manejan el último estudio Telecoms Market Matrix - Western Europe de la consultora Analysys Mason Limited, correspondiente al cuarto trimestre de 2013 y los propios datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia.

Así, solo siete países de los 40 manejados por el estudio de Bruselas comercializaban cuádruple play (Grecia, Dinamarca, España, Polonia, Francia, Italia y Bulgaria). Las ofertas más baratas son la búlgara Vivacom y la italiana Wind, mientras que Ono, la oferta más asequible española, se situaba como la cuarta más asequible (aunque actualmente ha sido ampliamente superada por el paquete Vodafone Integral Base, de 42,20 euros al mes).

Igualmente, según el estudio de las operadoras, solo disponían de paquetes de cinco servicios o quíntuple play (cuádruple play más televisión) siete países (Suiza, Reino Unido, España Italia, Polonia, Francia y Bulgaria): también en esta categoría Vivacom es la oferta más asequible seguida de la francesa SFR, mientras que la oferta de Ono se situaba como la tercera más cara Incluso en el paquete más simple (fijo y banda ancha fija), los cálculos del estudio indican que España se situaba como la décima oferta más asequible de 18 países analizados.

Las compañías también se apoyan en los últimos datos facilitados por el regulador español que demuestran la explosión de los paquetes convergentes.. A finales de diciembre de 2013, el total de paquetes convergentes (Fusión de Movistar, Red de Vodafone o tarifas de animales de Orange, o los de los Ono y Jazztel, entre otros) sumaron 5,9 millones, multiplicando casi por cinco la cifra de diciembre de 2012.

Los precios, sobre todo los del móvil, han caído coincidiendo con este auge. En 2013, el ingreso medio por minuto descendió un 26%, el mayor descenso interanual registrado históricamente, superando al 18% que cayeron en 2012 y el 9,6% que lo hicieron en 2011.


Noticia: http://economia.elpais.com/economia/2014/04/20/actualidad/1398018012_091755.html

España se cuela en el calendario chino


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La unión hace la fuerza. Esta es una máxima contundente que muy pocos se atreven a rebatir. Pero llevarla a la práctica en el terreno empresarial es siempre mucho más complicado de lo que parece. Sobre todo en China, un país cuyas características dificultan sobremanera el éxito de la pyme española. El tamaño del gigante asiático, las diferencias socioculturales entre ambos países y las trabas burocráticas de un régimen comunista regido por una legislación muy opaca hacen que darle un bocado al jugoso mercado chino se convierta muchas veces en una pesadilla muy costosa.

Para evitar que así sea, la empresa de consultoría y gestión Orienterraneum pondrá en marcha entre el 29 de mayo y el 2 de junio —coincidiendo con la festividad de Duanwu— la primera Semana de España en China, un gran evento en el que ha invertido 700.000 euros —180.000 en una agresiva campaña de publicidad— y que congregará en una de las mejores zonas de Shanghái —Cool Docks— a 72 empresas españolas. Sesenta de ellas no se han implantado en el Gran Dragón y pertenecen a sectores muy diferentes: desde el agroalimentario hasta el inmobiliario, textil, turístico o la joyería.

Queremos que sirva a quienes quieren entrar en el mercado chino para que lo descubran personalmente y para que prueben el interés real que despiertan sus productos o servicios entre los consumidores. Porque hay muchos empresarios que antes de venir están convencidos de que China es jauja y que luego se ven defraudados cuando descubren que su clientela es mucho menor de la esperada o que su producto no se ajusta a las necesidades o a los gustos locales”, explica Roque del Río, responsable en Shanghái de la organización de la Spain Week.

El interés de esta iniciativa para las compañías españolas es evidente, pero el anzuelo para atraer al público chino, que pagará 30 yuanes (3,5 euros) por una entrada que incluye una consumición en el bar, no será tanto empresarial como cultural. Así, el gigantesco recinto de 280 metros de largo por 18 de ancho, al que se accede tras cruzar una puerta que imita a la de la Alhambra, albergará espacios de ocio inéditos en China, como la esquina que se dedicará a la tomatina de Buñol.

Teníamos claro que no podemos organizar una feria al uso porque queremos llegar a un público no especializado, y además creemos que hay que aprovechar esta oportunidad para crear marca España, alejándonos de los tópicos más repetidos. No habrá ni fútbol ni toros”, recalca Del Río. “Hemos adquirido los derechos de la tomatina, que reproduciremos en un pabellón en el que se explicará su significado y en el que, quienes lo deseen, podrán vestirse unos chubasqueros para liarse a tomatazos”.

El resto tampoco se aburrirá. De 10.00 a 18.00 podrá degustar las tapas y las raciones del bar, disfrutar de pequeñas actuaciones de flamenco, danza moderna, prestidigitación o música mestiza, y admirar la primera falla valenciana que se exhibe en China. “El último día, como las autoridades no permiten que se le prenda fuego, la escultura navegará por el río Huangpu para ser expuesta en el edificio de Benedetta Tagliabue que albergó el pabellón de España en la Exposición Universal de 2010 y que ahora se va a convertir en un centro de referencia para nuestro país en China”, cuenta Del Río. Orienterraneum también confirma que el espacio contará con una cancha de baloncesto en la que jugará un equipo formado por viejas glorias del Real Madrid.

Por si fuese poco, el recinto se convertirá en un gran escenario nocturno al que se subirán grupos como Los Secretos, Jarabe de Palo o Vuit. “El mundo empresarial debe combinarse con el cultural para hacerlo más atractivo y acercarlo al público en general, sobre todo cuando busca abrirse camino en el extranjero”, dice el consultor de Orienterraneum, que cobra 2.000 euros a cada empresa participante, “mucho menos de los 10.000 euros que vale un estudio de mercado al uso”, y que espera atraer a un mínimo de 20.000 asistentes. “Un número muy conservador porque es la primera edición y queremos ser cautos”, añade.

Pero lo cierto es que la gran acogida que está teniendo la iniciativa, que no cuenta con subvención pública, da alas a quienes apuestan por convertirla en anual. Y empresas que quieran participar no faltan. “De hecho, ya tenemos varias propuestas sobre la mesa para dedicar otras semanas a diferentes regiones”, avanza Del Río. De momento, esta edición tendrá un eminente carácter valenciano. Entre las actividades gastronómicas llama la atención un concurso de paellas para cocineros chinos y otro en el que los chefs locales de los restaurantes españoles de Shanghái competirán por la mejor tapa con la colaboración de TourSpain y podrán ganar un viaje a España.

Se habla mucho de la marca España, pero luego los eventos que se organizan para impulsarla en China parecen creados para lucimiento de las autoridades y se olvidan del chino de a pie, que no conoce nada de nuestro país”, critica el gerente en China de una importante empresa de automoción española que prefiere mantenerse en el anonimato. “Además, los tópicos que rodean a todo lo español pueden servir para vender jamón o vino, pero no el trabajo de empresas tecnológicas y de vanguardia, que evitan decir que son españolas. No sé si esta Semana de España tendrá éxito, pero se trata del evento más completo organizado hasta ahora”.

Sin ánimo de entrar en la polémica, Del Río considera que “el cliché de España ya está vendido, ya ha calado, y ahora es el momento de ir más allá”. “No se puede ir a China con lo mismo que funciona en Estados Unidos”, dice. Y hace hincapié en la necesidad de un plan específico para mejorar la imagen de nuestro país en el gigante asiático y el conocimiento que de él tiene la población. “Ha llegado la hora de mostrar la gran diversidad cultural y empresarial de España, y su cara más moderna”, sentencia.

Para resaltar ese último aspecto, Del Río destaca que toda la información en la Semana de España llegará al público de forma digital. No habrá folletos ni carteles en los espacios que ocuparán las empresas, sino una aplicación para teléfonos inteligentes que funciona por proximidad. “La mejor solución en China, donde la penetración de Internet móvil abruma”, zanja.


Noticia: http://economia.elpais.com/economia/2014/04/17/actualidad/1397738822_455208.html

La caída de precios se extiende por la eurozona y afecta ya a cinco países

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El número de socios del euro que sufren caídas de precios se amplió a cinco en marzo tras el regreso de España a un grupo que no era tan amplio desde diciembre de 2009, según los datos que ha publicado Eurostat. En el conjunto de la eurozona, el índice de precios al consumo armonizado (IPCA) se situó en el 0,5%, dos décimas menos que en febrero, tal y como ya había avanzado la oficina de estadística europea hace unas semanas.

Eurostat atribuye el frenazo principalmente a la caída de los precios de los carburantes y el transporte y las telecomunicaciones. Los servicios, que condicionan cerca de la mitad del IPCA, redujeron su tasa del 1,3% al 1,1% frente a marzo de 2013 porque en aquel mes se celebró la Semana Santa, lo que suele encarecer los productos vinculados al ocio, restauración o viajes. Por eso, se espera una recuperación en los próximos meses.

La previsión de un repunte a corto plazo fue, precisamente, uno de los motivos esgrimidos por Mario Draghi para no moverse de su postura. El presidente del BCE optó a principios de mes por mantener su táctica de esperar y ver antes de tomar eventuales medidas contra el riesgo de deflación. Eso sí, garantizó que el consejo ejecutivo del banco central es unánime sobre la necesidad de debatir una respuesta en caso de que los precios sigan cayendo. Reanimar la inflación haría más fácil la recuperación, sobre todo en los países del sur de Europa que están inmersos en la reestructuración de sus economías.

Este miércoles, precisamente, Eurostat ha confirmado que cuatro de los cinco miembros de la eurozona con tasas negativas del IPCA son de la periferia: Portugal (-0,4%), España (-0,2%), Grecia (-1,5%) y Chipre (-0,9%), todos bajo un serio programa de recortes, reformas y de devaluación interna para impulsar la competitividad perdida —con lo que al menos los salarios no pierden poder adquisitivo—. A ellos se ha unido desde febrero Eslovaquia, donde los precios caen un 0,2%.

Advertencia a España

Entre este grupo, sin embargo, destaca España. El FMI le señaló hace apenas una semana como el país con un mayor riesgo de deflación. El organismo que preside Christine Lagarde exigió ante este panorama de precios a la baja que recorre Europa al BCE una respuesta. Y "cuanto antes, mejor", advirtió su economista jefe, Olivier Blanchard.

En su informe, el Fondo afirmaba que “dado el débil y frágil crecimiento y la inflación muy baja, son necesarios más estímulos monetarios para alcanzar los objetivos de inflación del BCE, por debajo pero cerca del 2%”. Para ello, recordaba las posibilidades que se han planteado: nuevas rebajas de los tipos de interés (ya en un suelo histórico del 0,25%), tasas negativas de depósitos (que resten atractivo al ahorro y favorezcan el crédito) y operaciones refinanciación de largo plazo para las pymes, entre otras.

Riesgos de la deflación

En líneas generales, el problema de la deflación —que consiste en caídas de precios sostenidas en el tiempo— es que pospone las decisiones de gasto de las familias ante la previsión de que los productos y servicios se abaratarán en el futuro. También dificulta la reducción de las deudas, ya que provoca que los tipos de interés reales sean más altos, haya que dedicar más recursos a pagarla y se detraigan de otras actividades que ayudarían al crecimiento. Además, para los países que necesitan mejorar su competitividad, el hecho de que los precios estén cayendo también en el resto de Europa hace que sus esfuerzos sean menos eficaces.

A este respecto, solo tres de los socios del euro están fuera de lo que el propio Draghi calificó de "zona de peligro". Con estas palabras, el presidente del BCE se refería a una inflación inferior al 1%. Los países que superan este nivel son Finlandia (1,3%), Austria (1,4%) y Malta (1,4%). En cuanto a las grandes economías del euro, el IPCA de Alemania bajó del 1% al 0,9% en marzo, en Francia pasó del 1,1% al 0,7% y, en Italia, el frenazo fue de una décima, hasta el 0,3%.


Noticia: http://economia.elpais.com/economia/2014/04/16/actualidad/1397639727_802843.html

El 43% de madrileños cambia sus hábitos de compra tras la libertad de horarios


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La liberalización total de horarios comerciales ha causado una gran polémica en los últimos años y distintas estadísticas ofrecen respuestas muy diferentes sobre su impacto económico. En ese contexto, el Gobierno de la Comunidad ha presentado un estudio en el que comienza la defensa de esa política por la vía del consumidor, es decir, con una encuesta que dice que el 43,5% de los madrileños ha cambiado sus hábitos de compra desde julio de 2012, fecha a partir de la cual se permitió abrir todos los domingos y festivos que cada empresario decida; otro 41,3% asegura haberse beneficiado directamente de la liberalización. Más de la mitad, sin embargo, el 55,7%, "no se ha visto afectado o ya venía aprovechando la posibilidad de apertura en domingos y festivos previa a la liberalización”, dice literalmente una de las respuestas de esta encuesta telefónica, a 1.094 personas, hecha el pasado febrero.

La misma también señala que el 68% cree que el cambio es una mejora para los consumidores y un 42% que es una oportunidad para los comerciantes. Asimismo, el 56% dijo haber comprado en domingos y festivos el último año, aunque al ser primera encuesta y estar hecha solo para Madrid, no se sabe si eso es más o menos que antes o si es más o menos que en otras autonomías.

Pero, más allá de la percepción y el perfil de los usuarios —compran en festivo más hombres que mujeres y siete de cada 10 titulados universitarios—, la Comunidad también ha querido ofrecer la imagen del impacto económico de la medida, aunque esta depende mucho de la estadística que se elija para ello. En este caso –en el estudio que acompaña a la encuesta recién presentada—, la Consejería de Economía y Hacienda ofreció los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), que dice que, entre el segundo trimestre de 2012 y el último de 2013 el comercio minorista de la Madrid aumentó el número de empleos en 12.967 (un 5,2%), mientras que en toda España se perdieron 12.012 (-0,7%). Ángel Luis Martín, director general de Comercio de la Comunidad, vincula esa mejora a la medida liberalizadora, pues esos datos muestran una aceleración en la creación de empleo en el sector a partir de 2012. “Entendemos que la liberalización de horarios ha conseguido el objetivo de creación de empleo”, asegura.

Sin embargo, si se toma otra encuesta, también del Instituto Nacional de Estadística (INE), la imagen es la contraria: no solo no se ha creado empleo, sino que se ha destruido por encima de la media española. El Índice de Comercio Minorista (encuesta específica para el sector) señala que Madrid fue la sexta autonomía con mayor bajada de empleo interanual en diciembre de 2012 (-2,8); la tercera en diciembre de 2013 (-2,5) y la segunda, según el último dato publicado, de febrero de 2014 (-2,2). Mientras, las cifras fueron mejores en autonomías más restrictivas con los horarios, como Cataluña y Navarra.

¿Cuál es la estadística buena? Según la Comunidad, la EPA, porque “la muestra es más fiable y es la que se utiliza para las comparaciones internacionales de Eurostat [la oficina estadística de la UE]”, asegura Martín. “Es justo al contrario”, defiende, sin embargo, el catedrático de Comercialización en la Universidad Autónoma de Madrid Ignacio Cruz Roche. Si en la EPA se toman todos los sectores de actividad de todas las comunidades, al final la muestra de comercio minorista para Madrid (y para todas las autonomías) es muy pequeña, con lo que el margen de error es muy grande. “La prueba es que el nivel de ocupación del Índice de Comercio Minorista del INE se publica y se ofrece a todo el mundo, mientras que los datos de ocupados por especialización de la EPA por comunidades, no”; hay que pedírselos específicamente al INE para que los prepare, explica el profesor de la Autónoma y ex director general de Política Comercial con los Gobiernos socialistas.

Ese índice también dice que la venta al por menor cayó en Madrid en febrero de 2014, comparado con un año antes, 2,9 puntos, muy por encima de la media (-0,3%) y la segunda cifra mayor de caída solo por detrás de Aragón (-5). En este caso, Martín acepta este índice como principal referencia, pero lo desvincula de la medida liberalizadora y lo achaca a una contracción general del consumo en un contexto de crisis prolongada. “Habrá que esperar a que se estabilice el consumo y haya una serie más larga”, asegura.


Noticia: http://ccaa.elpais.com/ccaa/2014/04/14/madrid/1397497306_960246.html

25 extraordinarios ejemplos de packaging procedentes de todos los rincones del planeta


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Las primeras impresiones son muy importantes para meterse en el bolsillo al consumidor, en particular cuando nos enfrentamos un consumidor tan frenético y acelerado como el actual.

El consumidor no tiene muchas veces tiempo para detenerse a examinar detenidamente los muchos productos que hay en las cada vez más atestadas estanterías de los supermercados. Por eso, un packaging sorprendente y que se atreve a romper con las reglas y las convenciones es a menudo a la clave para llegar al “corazoncito” del cliente.

Echando mano de la ilustración, el color, la tipografía y de materiales diferentes de los habitualmente utilizados en los envases, el packaging es una fecha de Cupido capaz de encender instantáneamente el amor en el corazón del cliente. A continuación, y de la mano de Webneel.com, le mostramos algunos ejemplos de packaging “rompecorazones”:




Amazon ampliará por segundo año consecutivo su almacén en España


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Amazon prosigue a buen ritmo su expansión en España. El gigante del e-commerce que preside Jeff Bezos midió mucho su desembarco en el mercado nacional, posiblemente en cumplimiento de su máxima de que "las matemáticas de este negocio son complicadas"

Pero desde la inauguración el 18 de octubre de 2012 de su centro logístico en San Fernando de Henares, un año después del nacimiento de amazon.es, su crecimiento marcha a ritmo de ampliación anual

Es decir, hubo una en 2013, que permitió pasar de los 28.000 metros cuadrados de superficie iniciales hasta los 32.000 actuales -el equivalente a cuatro campos de fútbol, destacan desde la compañía-. Y habrá otra en 2014, cuyas obras concluirán el próximo mes de junio, que situarán el espacio en los 60.000 metros cuadrados y que prepararán el terreno para la 'temporada alta' de este negocio: la Navidad.

'Spain is different' en Amazon

Y es que 'Spain is different' también para Amazon. El pasado mes de febrero, la multinacional estadounidense cosechó cinco millones de visitas a su web española. Y en su día de más actividad ('peak day') hasta ahora, el 16 de diciembre de 2013, recibió 130.000 pedidos

Ese día, el centro logístico gestionó más de 83.000 productos, es decir, que se mandaron 91 paquetes al minuto. Madrid, Navarra y País Vasco, por su parte, fueron las comunidades desde donde se compraron más productos per cápita. A modo de referencia, en el 'peak day' del año anterior, 2012, se habían gestionado 42.000 envíos. 

Según los responsables de Amazon, cuyo margen de error con un pedido está en el 2%, el consumidor español aún es cauto con los plazos de envío. De ahí que el día de máxima actividad fuera el 16 de diciembre, a una semana vista de la Navidad. 

El español es también un comprador nocturno, fundamentalmente de videojuegos -aunque la categoría con más venta en España sea la tecnología en general-. Por este motivo, los servicios de atención al cliente permanecen abiertos hasta las 2 de la madrugada, mientras que en otros países europeos funcionan hasta medianoche.

Y a propósito de categorías, los 38 millones de productos físicos que alberga el centro logístico de Amazon España se vertebran en torno a 15 referencias, con Deportes como la última incorporación -en Estados Unidos hay más de 30-. Aunque el lanzamiento también marcha bien. "El lanzamiento de las categorías en España se hace más rápido que en el resto de países. Por ejemplo, la categoría de deportes se lanzó hace poco, en Francia tardó ocho años y en España un año", señaló el director general de Amazon España, François Nuyts.

Más empleo temporal... Y más indefinido

En la presentación de las obras de ampliación, el máximo ejecutivo en España de Amazon destacaba este lunes la apuesta por el mercado nacional, donde afirma haber creado "23 empleos fijos cada mes de 2013".

No en vano, la plantilla fija actual en el centro logístico de San Fernando asciende a 350 personas, si bien se amplía con trabajadores temporales cuando hay picos de demanda. También en esto es significativa la escalada: en la campaña navideña de 2012 trabajaron en el centro 260 personas; en la de 2013 lo han hecho 660 personas.

"Entramos en España en el peor momento de la crisis y nuestra inversión es a largo plazo. Queremos seguir ofreciendo el precio más bajo y el servicio de entrega más fiable, para seguir conquistando al consumidor español", insistió Nuyts durante una visita a las instalaciones.

Pese al anuncio de nuevas inversiones, el máximo responsable de la multinacional en España rehusó pronunciarse de manera explícita sobre la construcción de un segundo centro logístico -que los rumores, desde hace un tiempo, ubican en El Prat de Llobregat (Barcelona)-. "Nuestra idea es seguir invirtiendo y creciendo porque estamos en España a largo plazo", reiteró.


Noticia: http://www.elmundo.es/economia/2014/04/07/5342cf25ca474179508b4582.html

El regreso de un veterano


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¿Qué fue de los teléfonos Alcatel? Veinte años después de fabricar su primer móvil, Alcatel OneTouch -desde 2005 propiedad de TCL, un grupo chino de electrónica- quiere recuperar la relevancia que tuvo en los 90. De momento, va por buen camino.
Sus ingresos se dispararon un 61% el pasado año gracias a una apuesta por smartphones de gama media y de bajo coste que está teniendo éxito en países emergentes y otros maduros, como España, donde la crisis y el fin de las subvenciones ha propiciado que el precio sea determinante para el consumidor.

"Nuestro objetivo ha sido el de combinar innovación, diseño y calidad con el de mantener un precio ajustado y correcto para el mercado", explica Stephane Pellerin, director de TCL y Alcatel OneTouch -que ya nada tiene que ver con la francesa Alcatel-Lucent, antigua propietaria y ahora dedicada a redes y software- para el Sur de Europa. La compañía logró en 2013 unos ingresos de 1.800 millones de euros y unos beneficios netos de 29,5 millones, frente a las pérdidas de 20,5 millones del año anterior, logrando así entrar en rentabilidad en el siempre complicado y competitivo mercado de la fabricación de teléfonos. Asimismo, en el último año las acciones de TCL se han disparado un 334% en la Bolsa de Hong Kong.

Mientras, en España, la compañía aumentó el pasado año un 15% las ventas aunque la facturación creció mucho más, un 40%, gracias a la mayor presencia que empieza a tener en su catálogo los smartphones frente a los teléfonos básicos sin conexión a Internet, según destaca Carlos Cano, director general en España de la empresa.

Smartphones baratos

La compañía se había centrado principalmente hasta no hace mucho en esos teléfonos básicos, lo que probablemente tiene mucho que ver con que haya pasado desapercibida los últimos años para gran parte del público, aquel que recuerda con cierta nostalgia teléfonos como el OneTouch Easy de 1998 y ahora lleva en su bolsillo un iPhone o un Samsung.

Pero 2013 supuso un cambio de rumbo. Sus ventas de smartphones aumentaron un 228% frente a 2012 y a final del ejercicio contabilizaron por el 40% del total de sus ventas. En la actualidad, suponen ya el 50%, según Pellerin, y el objetivo es que lleguen "muy pronto" al 70% del total. Los precios bajos son el principal atractivo de su gama de teléfonos inteligentes, basados en el sistema operativo Android de Google, y que van desde 129 hasta unos 349 euros a medida que mejoran las prestaciones.

En España, su cuota de mercado, según datos de la compañía, está entre el 8-9% del total del mercado de teléfonos -incluyendo móviles básicos y smartphones- aunque esa cifra incluye las ventas de los terminales con marca Orange y Vodafone, que fabrica la compañía para estos operadores. "Somos el cuarto en el país y nuestro objetivo es alcanzar pronto la tercera posición", afirma Carlos Cano. Mientras, la empresa no deja de atacar el segmento más bajo del mercado, como también muestra su acuerdo con Telefónica para fabricar teléfonos inteligentes con el sistema Firefox que se venden por 49 euros. 

Curiosamente, la presencia y el negocio de Alcatel OneTouch es más importante fuera que dentro de China, algo poco habitual en gigantes del país, que suelen ser muy fuertes en el mercado doméstico y aprovechan ese músculo para ganar presencia en el extranjero. Mientras sus ventas se dispararon durante 2013 en el resto del mundo, en China -el único territorio donde no utiliza la marca Alcatel OneTouch- cayeron un 16% por «la dura competencia», según la compañía, en el país. En el gigante asiático empresas como Lenovo, Huawei o Xiaomi crecen exponencialmente.

En lo que sí se parece TCL a su competidor Lenovo es en su estrategia de utilizar una marca reconocida en Occidente para sus teléfonos fuera de China. Lenovo compró Motorola hace unos meses y usará esa marca para todos sus teléfonos fuera del país asiático. "Somos una compañía multicultural que intenta unir lo mejor de los dos mundos: la eficiencia en la producción de China con el gusto por el diseño y la calidad europea", explica Pellegrin, que destaca que el 40% de los directivos de la compañía en China son del Viejo Continente, especialmente de Francia. "Nuestro consejero delegado llegó a decir que somos una empresa europea con sede en China", añade Cano, el director en España.


Las redes sociales hay que trabajarlas con objetivos estratégicos a largo plazo


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 Los próximos dos años vamos a ver que la integración de las redes sociales en muchos de los procesos de las compañías va a ser un hecho.



Mauro Fuentes es el director de Social@Ogilvy en España, un equipo multidisciplinar de especialistas en medios sociales que, en nuestro país, está compuesto por 30 profesionales.

Reconocido profesional en comunicación en medios sociales, generación y liderazgo de estrategias de integración crossmedia, digital outreach y gestión de influenciadores, se ha hecho popular entre los más activos usuarios de redes sociales por su blog de fotografía, Fotomaf, premiado con el Bitácoras ‘al mejor blog español sobre fotografía’ en el año 2008.

Además, es co-autor del libro Sentido Social y, en su labor docente, es director del Programa Profesional de Social Media Marketing de KSchool.

¿Qué es lo que más valoran las marcas hoy en día en sus estrategia en redes sociales? ¿ha cambio en los últimos años?

En muchas sí ha cambiado la percepción del valor que las redes sociales les puede reportar, pero para eso tendríamos que partir de empresas que tengan una estrategia clara y, por desgracia, no es la tónica general. Ese tipo de empresas son las menos y valoran de las redes sociales aspectos que van mucho más allá de las cifras generales. Valoran el ahorro que les puede suponer coordinar partes de sus procesos habituales sobre estos nuevos canales, como la atención al cliente o la investigación de mercado.

Tener una comunidad implicada les está ayudando a entender mejor qué quieren esos seguidores de sus productos y servicios y adaptarlos a sus necesidades. Pero para llegar a ese punto hay que tener una estrategia que haga que las redes sociales sean un punto a tomar en cuenta para todos los departamentos de la compañía de manera coordinada, no solo Marketing y/o comunicación. No entender que las redes sociales hay que trabajarlas en conjuntos con objetivos estratégicos de largo plazo puede hacernos caer en una táctica sin rumbo. Aunque todavía hay marcas que solo piden tener más seguidores que la competencia ya son cada vez menos y ahora están más preocupadas por estableces estrategias de consecución de negocio a varios niveles usando las redes sociales como una canal más de comunicación dentro de una visión integradora de canales.

¿Cómo se compone el equipo de @SocialOgilvy?

Como sabéis el grupo Ogilvy se compone de unidades especializadas en cada una de las disciplinas del marketing y la comunicación, desde una agencia especializada en comunicación en salud, una agencia de medios digital, publicidad convencional, marketing OneToOne... Todas ellas tienen su reflejo en el mundo de las redes sociales, pero creemos firmemente en la coordinación 360, por eso se crea Social@Ogilvy, como un equipo transversal a todos y que está compuesto por los  especialistas de redes sociales de cada una de las agencias. Así cuando un cliente requiere de una estrategia global que contempla redes sociales nos ponemos a trabajar de manera coordinada, así cada uno puede aportar su área de conocimiento y no queda ninguna disciplina "coja" porque no tengamos experiencia en algo. Trabajar de esta manera tiene todo el sentido, como en el caso de las empresas cada acción de comunicación y marketing sea en el canal que sea es susceptible de ser sostenida o apoyada en medios sociales

¿Crees que la figura del Communiy Management ha sido infravalorada en muchas ocasiones?

Bueno, en realidad no soy creyente en la figura única del community manager, y es que durante mucho tiempo se ha vendido esa figura como la panacea para que las empresas estuvieran en redes sociales. A muchas se les hizo creer que con tener esa figura ya estaba todo solucionado, y no. Sin un planteamiento estratégico claro donde un equipo trabaje de manera coordinada el community manager se ha visto abocado, en muchos casos, a soportar frustraciones. Conozco varios casos donde se ha contratado esta figura y luego no ha sido ayudado ni integrado en los equipos internos. La figura de un gestor de comunidades es importante, pero siempre dentro de una estructura que le permita trabajar de manera fluida

¿cómo se organiza el trabajo en la agencia?

Pues somos bastante 2.0 y nos coordinamos mucho a través de la web, Social@Ogilvy está integrado por más de 550 profesionales de todo el mundo y eso enriquece mucho la coordinación de diferentes proyectos.

Contamos con plataformas de coordinación online y todos los jueves tenemos una serie de webinars con los temas más de actualidad en redes sociales. Luego cada oficina se organiza de manera adecuada a sus recursos, en España realizamos status periódicos entre el equipo y tratamos de realizar seminarios con nuestros clientes para que estén al día de las últimas tendencias. Cuando hay proyectos en marcha hay un director de cuenta asignado en el área de social que trabaja de manera coordinada con el equipo ejecutivo de communities y la dirección estratégica.

¿Qué relación guardan las agencias con las diferentes plataformas?

Pues me imagino que dependerá de cada agencia. Nosotros a nivel internacional tenemos una serie de acuerdos globales con algunas redes que nos permiten acceder a información sobre nuevos formatos o cambios en sus plataformas y que nos permiten estar preparados con antelación a la hora de implementarlos en nuestros clientes. Algunas veces vamos más allá y, por ejemplo,  Social@Ogilvy es Partner-A de Tumblr.

¿Qué debemos tener en cuenta a hora de medir en redes sociales?

Pues cada empresa tendrá que medir lo que le interese según os objetivos que se hay puesto, no es lo mismo la empresa que tiene como objetivo en redes sociales posicionar la marca desde el punto de vista reputacional como la que tiene como objetivo convertirlo en un canal de escucha y gestión de clientes. Lo importante es elegir bien las métricas que se van a utilizar, ahora muchas se centran más en atributos de engagement que les da una idea clara de la implicación real que tienen sus seguidores. Si a esas métricas somos capaces de ligar objetivos de conversión, leads... mejor

Diriges el Programa Profesional de Social Media Marketing de KSchool ¿Cuál dirías que es el panorama de las redes sociales en España?

Pues cada vez mejor, la verdad, el uso de redes sociales en España ya es algo asentado en un porcentaje muy alto de la población que se conecta a la red. Las empresas son plenamente conscientes y muchas están haciendo grandes esfuerzos por encontrar los territorios sobre los que asentar sus estrategias. Los próximos dos años vamos a ver que la integración de las redes sociales en muchos de los procesos de las compañías va a ser un hecho. Aun nos queda por crecer, las empresas van por detrás de los usuarios.

¿Qué retos nos quedan por superar?

Pues los primeros son internos de las propias compañías, deben ordenar sus departamentos para saber qué parte de los medios sociales son los que podrían explotar. Una vez ordenado el panorama entender qué información pueden obtener de sus seguidores en redes y de la conversación que sobre ellos se genera.

Aunque el principal reto es entender de una vez por todas que los canales sociales no se pueden trabajar con estrategias de comunicación y marketing de hace años, y eso es algo que exige un cambio de mentalidad importante y en muchos casos de formación para ponerse al día.

¿Hacia dónde crees que evoluciona el sector?

Muchos hablan de la maduración del sector y de una visión más de negocio que implique la explotación de los datos internos de las compañías y su cruce con los datos que podemos sacar de los medios sociales. Pero la realidad actual es que las compañías no están preparadas desde el punto de vista tecnológico para afrontar esos cambios en el corto plazo, pero pasará. Entonces departamentos de IT trabajaran en conjunto con Marketing y comunicación, será algo cada vez más común. Habrá que estar preparado para cuando eso llegue de verdad.

Por otro lado la importancia de un buen contenido (escrito, vídeos, aplicaciones...) es cada vez mayor, los cambios en las plataformas están haciendo que empresas que no invierten nada en contenido de valor se hundan en ratios de engagement, encontrar la manera adecuada de contar historias que enganchen o ser de utilidad para sus clientes es cada vez más importante.


Entrevista: http://www.puromarketing.com/42/19662/redes-sociales-trabajarlas-objetivos-estrategicos-largo-plazo.html

¿Cómo hacer una empresa de éxito?


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La crisis económica continúa deparando día sí, día también noticias negativas. De hecho, siguen siendo actualidad los despidos y cierres de compañías, así como los expedientes de regulación de empleo que plantean reducciones de jornada y sueldo. Sin embargo, ayer se publicó un informe que muestra cómo son las empresas medianas que mejor han resistido la recesión, dónde están ubicadas y a qué sector de actividad se dedican.

La muestra ha sido elaborada por el Círculo de Empresarios con los datos aportados por Informa y a su presentación ayer en Madrid acudieron, además de la presidenta de esta organización patronal, Mónica de Oriol, la presidenta de Hispasat y directora del proyecto La empresa mediana española, Elena Pisonero, y el máximo responsable de AT Kearney en España y Portugal, Eugenio Prieto.

Para elaborar la clasificación de las 50 empresas medianas que mejor han solventado la crisis se han tenido en cuenta tres parámetros básicos. El primero, su productividad, definida como el volumen de ventas por empleado. El segundo es el margen operativo (EBIT/ventas) y como tercer elemento la rentabilidad económica, medida como el beneficio neto sobre el activo total.

Pues bien, una vez decidido qué se va a medir, y teniendo en cuenta lo difícil que sigue siendo en España recabar cifras homogéneas de miles de compañías tan distintas unas de otras, el resultado es que el perfil de éxito de una compañía mediana en España (entendiendo como tal a aquella que cuente con una plantilla de entre 50 y 249 empleados) es el de una sociedad que se engloba en el sector alimentario, cuenta con unos 150 trabajadores de promedio y está radicada en Cataluña.


Evolución del empleo

Con todas estas variables, el Top 50 ha localizado a aquellas compañías que fueron capaces de batir las marcas medias de su sector en un indicador sintético de competitividad, excelencia operativa y retorno en el periodo comprendido entre 2006 y 2011 (último ejercicio para el que se dispuso de información detallada en la base de fatos de Informa). Otra de las variables que ha servido de criba para hacer el estudio, ya que en España se estima que existen unas 10.000 empresas medianas, ha sido fijarse en aquellas con cierta capacidad de internacionalización e innovación. El informe sostiene que para poder salir al exterior con ciertas garantías de éxito, las empresas deben contar con un músculo financiero suficiente, por lo que la muestra se redujo hasta delimitar todas aquellas sociedades cuya facturación fuera superior a los 50 millones de euros en 2011.


¿Cómo son entonces las empresas que en plena recesión logran triunfar?

Pertenecen mayoritariamente al sector alimentario y actividades relacionadas con el mismo, ya que en él se concentra el 46% de las compañías de ese Top 50. Dentro de ese sector, destacan las dedicadas al “procesado y conservación de alimentos, rama en la que se ubican 11 de las empresas de éxito seleccionadas.

Por situación geográfica, las 50 mejores compañías se distribuyen en 11 comunidades autónomas, de las que destaca Cataluña, con el 34% de las empresas de éxito radicadas en su territorio. A la pregunta de qué tiene esta región que no tenga el resto, los expertos se limitaron a recordar la gran tradición emprendedora de la empresa catalana y no quisieron polemizar sobre qué efectos podría tener su hipotética independencia.

De Oriol hizo además la lectura al revés, por lo que destacó que hayan aparecido otras comunidades con gran potencial emprendedor.

Otro dato que da pistas de por qué son éstas y no otras las empresas que triunfan en un mercado cada vez más competitivo es el referido al tamaño. Mientras la plantilla de una compañía mediana en España se suele situar en torno a los 94 trabajadores, el 70% de las que componen el Top 50 supera esa cifra, elevando el promedio a unos 150 empleados, “lo que indica que a mayor tamaño, la empresa se profesionaliza y gana productividad”, explicó Elena Pisonero.

Es más, ocho entidades de este ranking lograron dar el salto y pasaron de medianas a ser consideradas grandes empresas. Además, su tamaño medio se incrementó un 33% de 2006 a 2011, lo que muestra su mayor capacidad para generar empleo en plena crisis. En cuanto a sus variables económicas, lograron aumentar su productividad un 32% en términos acumulados, sus márgenes operativos crecieron más de un 6% y la rentabilidad económica se situó en 2011 en cerca del 13%, frente al 7,4% de 2006.
 
¿Qué resta por hacer desde la Administración para consolidar esta mejora de las empresas medianas? Con una reforma fiscal en ciernes, los expertos lo tienen claro: “eliminar la diferencia de tipos impositivos en el impuesto de sociedades en función del tamaño de la empresa, ya que tener un tipo más bajo para las pymes constituye una barrera para el crecimiento”.

La 'rémora' de los liberados sindicales

Después de analizar los puntos fuertes con que cuentan las empresas medianas españolas, la presidenta del Círculo de Empresarios, Mónica de Oriol, denunció algunas de las principales rémoras contra las que luchan a diario. Entre ellas citó la figura del liberado sindical, sobre la que dijo que supone un obstáculo para el crecimiento empresarial y les resta competitividad. Oriol argumentó que es necesario abordar “el problema” de los liberados sindicales, si se quiere promover el aumento de tamaño de las compañías. Al respecto, recordó que el número de liberados sindicales aumenta en función del tamaño de la plantilla, “lo que la encarece y elimina elementos de competitividad”.

Asimismo, lamentó que las cotizaciones a la Seguridad Social con cargo al empresario sean las terceras más elevadas de la UE, al tiempo que apuntó al exceso de desempleo con baja cualificación como “el verdadero problema” del paro, algo que cree que se solucionaría con “un plan de reciclaje”.


 Artículo: http://cincodias.com/cincodias/2014/04/01/economia/1396368595_058303.html

Monopolio & Monopsonio


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Hablar de monopolio es hablar de aquel mercado en el que un sólo oferente determina el precio y las cantidades ofrecidas. Puede ser estable en casos de monopolio natural (monopolio que se establece por motivos naturales o técnicos. Se da sobre todo en las compañías de servicio público, como por ejemplo, distribución de agua), o imposición legal (por ejemplo, monopolio fiscal para facilitar la recaudación). se produce también en productos nuevos o muy sofisticados, especialmente cuando están protegidos por patentes o cuando existen barreras de entrada muy fuertes.

En el lado opuesto,  tenemos el monopsonio, que es aquella situación de mercado que se produce cuando existe un solo comprador de un producto con capacidad para fijar el precio.

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